面向裝備制造業(yè)的技術集成研究.pdf

1、我國裝備制造業(yè)總體現(xiàn)狀是產品相對陳舊、種類不全、具有自主知識產權的產品少，低水平生產能力過剩，我國工業(yè)的快速發(fā)展，迫切需要更多高技術水平的裝備制造產品的支持。裝備制造業(yè)具有鮮明的復雜產品系統(tǒng)特征，其產品多由復雜多樣的子系統(tǒng)和元件藕合而成，技術構成復雜，制造與開發(fā)過程復雜，生產周期長，需求紛繁復雜，這就決定了裝備制造業(yè)在發(fā)展過程中對技術創(chuàng)新的強依賴性，客觀上對實現(xiàn)技術集成理論與復雜產品系統(tǒng)在產品研發(fā)或更早的階段的有效耦合提出了迫切的要求。

2、 技術集成作為一種新興的技術管理范式，其最大的優(yōu)越之處是可以在需求變化不確定性加劇的條件下，更快速的提出集成解決方案，并通過對內、外部技術源的集成利用，有效實現(xiàn)需求與供給的匹配，同時，其開展過程也有利于我國企業(yè)實現(xiàn)產品系統(tǒng)層次上的技術能力躍升，并逐步走向產品技術獨立。 本文以裝備制造業(yè)為研究對象，采用以實證研究為主的研究方法，實證研究與規(guī)范研究相結合，將裝備制造業(yè)產品技術集成方法的實施過程分為產品概念開發(fā)和產品技術開發(fā)兩

3、個階段。針對復雜產品概念設計過程建立由需求識別、技術模塊明晰和評價反饋三部分組成的產品概念設計模型，認為成功的產品概念設計是經過以上流程所最終確定的；產品技術開發(fā)階段，首先建立了新產品技術知識的識別模型；企業(yè)在產品技術開發(fā)過程中應該注意領域知識的選擇與集成，在有效利用外部技術源的基礎上，實現(xiàn)基于產品平臺的產品創(chuàng)新；以大連機車車輛廠、哈爾濱電機廠等我國知名裝備制造業(yè)企業(yè)為例，提出我國裝備制造業(yè)企業(yè)在應用技術集成方法過程中，應該注重將技術集