武漢神威公司員工培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)證研究.pdf

1、員工培訓(xùn)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源的有效途徑.然而,培訓(xùn)的投入是否值得,其效果如何評(píng)估一直是培訓(xùn)工作中的最大問題.多年來,國(guó)內(nèi)外已對(duì)此難題做了大量的研究,本文通過對(duì)這些理論的深入學(xué)習(xí)、研究,并結(jié)合武塑集團(tuán)神威公司近三年來員工培訓(xùn)效果評(píng)估的實(shí)施,對(duì)這一難題的解決做出探討.本文對(duì)國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)評(píng)估理論進(jìn)行了分析,這些理論主要集中在培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象、培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)評(píng)估方法、培訓(xùn)評(píng)估流程等四個(gè)方面.培訓(xùn)評(píng)估的對(duì)象主要有培訓(xùn)項(xiàng)目本身、培

2、訓(xùn)老師、受訓(xùn)員工及培訓(xùn)結(jié)果四項(xiàng);對(duì)于培訓(xùn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn),主要以柯克帕特里克的四級(jí)評(píng)價(jià)模型為主,加上對(duì)培訓(xùn)社會(huì)效益的評(píng)價(jià);本文分析了目標(biāo)評(píng)價(jià)法、績(jī)效評(píng)價(jià)法、關(guān)鍵人物評(píng)價(jià)法等七種評(píng)估方法;同時(shí),還介紹了國(guó)內(nèi)外不同的培訓(xùn)評(píng)估流程.在理論分析的基礎(chǔ)上,本文結(jié)合武塑集團(tuán)神威公司的實(shí)際情況,對(duì)神威公司的員工培訓(xùn)效果評(píng)估體系及其實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié):本文回顧了神威公司培訓(xùn)及培訓(xùn)效果評(píng)估工作的發(fā)展,介紹了公司目前的培訓(xùn)效果評(píng)估體系,對(duì)公司2001至2003年