沈陽東新藥業(yè)有限公司員工激勵研究.pdf

1、世界已進入知識經濟時代，全球經濟一體化的格局已形成，加入WTO的中國企業(yè)如何應對到來的機遇與挑戰(zhàn)，在激烈的競爭中生存和發(fā)展是每個企業(yè)都無法回避并必須解決的問題。當今的競爭，歸根到底是最高層次的人力資源——人才的競爭，人力資源是第一資源已成共識。要吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的作用，就必須要建立一套科學的、有效的人才激勵機制。 本文作者對沈陽東新藥業(yè)有限公司激勵機制狀況的調查研究和問題分析，運用理論聯(lián)系實際的方法，就如何建立激勵機

2、制進行了探討，并制定了沈陽東新藥業(yè)有限公司激勵方案。全文共分七章。第一章首先介紹了論文選題的背景、論文的研究框架以及論文的研究方法；為便于了解研究對象，第二章介紹了沈陽東新藥業(yè)有限公司的概況以及經營范圍，并側重介紹了其人力資源的年齡構成、文化水平、技術職稱等情況。在第三章激勵理論概述中，作者有選擇地概述了一些主要的激勵理論，包括有關企業(yè)中人的特性的理論；有關人的需要與動機、行為、目標、激勵過程的理論及激勵理論的整合模型理論等。在第四章中

3、，作者重點對沈陽東新藥業(yè)有限公司近幾年的員工激勵現(xiàn)狀進行了簡要的述評同時對員工的意愿進行了調查。通過二者對比分析，作者指出，盡管沈陽東新藥業(yè)有限公司近幾年來在員工激勵方面做了不少工作，而且也取得了一定的成績，但也確實存在一些亟待解決的問題，如薪酬激勵未能發(fā)揮應有的作用；激勵措施呈現(xiàn)出明顯的重物質、輕精神的單一性，方法不新，方式落后；缺乏總體規(guī)劃，規(guī)范性不夠，評價標準不穩(wěn)定等。在此基礎上，作者在第五章中便提出了沈陽東新藥業(yè)有限公司員工激勵

4、方案設計的總體方案。在方案設計中首先提出了沈陽東新藥業(yè)有限公司員工激勵方案設計的基本原則，即以人為本的原則、個人目標與企業(yè)目標相結合、物質激勵與精神激勵相結合、正激勵與負激勵相結合、獎酬分配的公平性原則，然后根據企業(yè)管理人員、技術人員和普通崗位人員不同的特點，結合工作實際和體驗，為沈陽東新藥業(yè)有限公司設計了管理人員激勵、知識型員工激勵、普通員工激勵等員工激勵方案的主要內容。在第六章中，作者主要探討了沈陽東新藥業(yè)有限公司員工激勵方案的配套