有限公司部門經(jīng)理考核辦法

1、制度名稱部門經(jīng)理考評辦法制度文件編號本制度共5頁編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：南昌硬質合金有限公司部門經(jīng)門經(jīng)理績效考效考評辦評辦法一一一總則總則第一條第一條為完善香爐山鎢業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”）管理體系，促進企業(yè)改革，強化企業(yè)管理，將分配機制改革落到實處，保證公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值和增值，特制定本辦法。第二條第二條本辦法所稱部門經(jīng)理系指公司部門全面主持工作的部門負責人。一一一績效考評的基本

2、原則是：建立以關鍵業(yè)績指標考核為主的評價體系；完善績效與激勵匹配的管理機制。一一一績效考評結果作為發(fā)放獎金、對業(yè)績突出者進行加薪或非物質性獎勵以及對業(yè)績不合格者調職或淘汰的重要依據(jù)。第二章第二章績效考效考評的組織組織機構機構一一一由公司總經(jīng)辦、財務部、人力資源部和相關業(yè)務部門領導共同組成績效考評委員會（以下簡稱委員會），公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理任委員會主任?？冃Э荚u委員會為非常設機構，日常工作由人力資源部負責處理。第十三條第十三條營運類指標

3、是實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結果與控制變量，是反映公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、市場地位和成長能力的指標。主要包括：銷售收入或主營業(yè)務收入、主要產(chǎn)品產(chǎn)量、主要生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標以及質量、安全指標等。第十四條第十四條組織類指標是實現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標第十五條第十五條關鍵業(yè)績考核指標的制定程序：（1（年初，委員會召開啟動會，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和布置年度經(jīng)營計劃目標；（2（找出對年度經(jīng)營目標完成有重大影響的價值環(huán)節(jié)和價值實現(xiàn)的關鍵

4、驅動因素，分解為部門關鍵業(yè)績指標；（3（根據(jù)市場需求、競爭對手狀況、自身能力等情況，依據(jù)指標的可自控性、可衡量性和重要性確定關鍵業(yè)績考評指標；（4（提交公司總經(jīng)理審批。第十六條第十六條各部門經(jīng)理關鍵業(yè)績考核指標一經(jīng)成文下發(fā)，不得隨意修改。在公司經(jīng)營計劃和預算調整的情況下，可對指標設置、指標權重、目標指標值做相應的調整。指標調整和審批的工作程序同上。第十七條第十七條公司職能部門月度目標管理指標的制定程序：（1（每月月末，被考核者的直接上級