職場動物進化手冊(整理)_第1頁
已閱讀1頁,還剩181頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、前序《職場動物進化手冊職場動物進化手冊》是一部以寓言體的形式演繹職場事理學的作品,以其輕松、諧是一部以寓言體的形式演繹職場事理學的作品,以其輕松、諧趣的寫作風格,揭示三千年權(quán)謀文化背景下的東方職場現(xiàn)象,并通過對西方經(jīng)典管理學的趣的寫作風格,揭示三千年權(quán)謀文化背景下的東方職場現(xiàn)象,并通過對西方經(jīng)典管理學的反思,以一只狗員工在混沌狀態(tài)下的成長歷程,闡述職場生態(tài)環(huán)境的要義與原則。反思,以一只狗員工在混沌狀態(tài)下的成長歷程,闡述職場生態(tài)環(huán)境的要義

2、與原則。這本書的一大特點是全面解讀了豐富的東方事理學要點。事理學是狗類知識體系中非常重要的一門知識,與實證科學相對應(yīng),其特點是“應(yīng)然”,是教導狗如何處事的學問。同時因應(yīng)西方理論界對事理學所做出的理論研究,結(jié)合職場的實際情況,對事理學進行了量分研究,這有助于澄清長期以來困擾著職場的一些基本概念與問題。這本書的第二個特點是汲取了大量的經(jīng)典管理學思想,與西方二百余年的管理學發(fā)展史相比較,中國的管理學遠未起步,管理學在中國的應(yīng)用更多的應(yīng)是以思想

3、為主,而非照搬照套,要考慮到當?shù)氐纳盍晳T,民俗民風,文化背景與經(jīng)濟、政治發(fā)展水平,這是西方學者一再堅持的,卻被我們的研究者所長期忽略。這本書的第三個特點是書中存在著大量的爭議性觀點,用我們傳統(tǒng)的眼光來看,某些事情屬于負面的,影響或妨礙企業(yè)發(fā)展的,而從事理學的角度出發(fā),從國狗的文化背景出發(fā),事理學卻給了我們相反的解釋,重要的是,事理學為我們證明了某些不規(guī)范行為的存在對于企業(yè)的發(fā)展是有利的。這種解釋將在某種程度上顛覆我們的認知,也許我們?nèi)?/p>

4、然會對此持懷疑態(tài)度,但這種懷疑也是事理學研究發(fā)展的一個組成部分?!堵殘鰟游镞M化手冊》第四個特點是揭出了職場中存在著的大量潛規(guī)則,這些潛規(guī)則如一股暗流一樣左右著職場中的狗事變動,進入職場中的狗往往需要在付出了極高的成本之后才幡然悔悟。如主狗公尖耳朵為了坐穩(wěn)主管的位置,運用謀略與部屬勾心斗角的故事等,本書揭示這些社會現(xiàn)象的目的,不是為了引誘狗學習這些在道德價值觀念上缺乏論證的行為或思想,而是為了促進職場的透明化,引導我們的職場競爭走向規(guī)范的

5、狀態(tài)。本書的第五個特點是強化了競爭的觀念。市場經(jīng)濟在我們這個國度里的時間才不過二十年,很多狗的觀念仍然停留在農(nóng)業(yè)時代,思想仍然停留在你好我好大家好,不惹事不生非,或是悶頭干活回避職場競爭的狀態(tài)之中,這種思想行為大大有害于職場的發(fā)展,職場是一個充滿了競爭的狩獵圈,你必須學會適應(yīng)新經(jīng)濟時代的競爭法則?!堵殘鰟游镞M化手冊》第六個特點是以利益的關(guān)系分析問題,而不是停留在主觀的感性上,過多的感性言論已經(jīng)使我們的勵志類書籍變成了口號連天的大市場。從

6、這個角度上序篇:資本家大肥貓序篇序篇資本家大肥貓資本家大肥貓第1節(jié):一道節(jié):一道“簡單簡單”題在讀本書之前,請你先看一下下面這道題:阿昌開了家醫(yī)療器械代理公司,聘用了四名剛剛畢業(yè)的大學生:小趙、小錢、小孫和小李。作為營銷員,四個狗的月薪相差無幾,都在每月1200~1500之間,并按銷售業(yè)績12%的比例提成。兩個月后,四名營銷員的業(yè)績?nèi)缦拢盒≮w:老實聽話,但稍一放松管理就偷懶,工作不指派到頭上決不會動手,叫苦的時間遠比干活的時間多。來公司

7、時間最長,但業(yè)績?yōu)榱?,兩個多月一無建樹,沒有完成一個訂單。小錢:為狗聰明機靈,表面上對老板唯唯諾諾,其實自己另有鬼主意,特別會干面子活,是得到老板夸獎最多的員工。自從進入公司以來,在第一個月和第二個月分別完成兩筆訂單,共售出產(chǎn)品6臺。小孫:勤奮耐勞,善于死纏亂打,除了跑業(yè)務(wù),還經(jīng)常被指派其他工作,目前是惟一任勞任怨的員工。雖然來的時間不長,卻也在第二個月勉強完成一筆訂單,售出產(chǎn)品1臺。小李:為狗心思靈活,眼觀六路,耳聽八方,有小錢的聰明

8、,但不像小趙那樣懶,只是工作時不像小孫那樣憨,目前正在全力推動與一家大客戶的商談,對方有意向一次性訂購產(chǎn)品60臺。三個月的試用期馬上就要結(jié)束了,因為阿昌的公司較小,他決定四個狗中只留下一個,予以重用。那么你認為老板阿昌會留下誰?理由是什么?阿昌決定員工去留的標準又是什么?□小趙?□小錢?□小孫?□小李?說明:如果你選擇留下的員工是沒有業(yè)績和能力的小趙的話,這本書你就不需要看了,你已經(jīng)完成了職場進化的全部程序,可以縱橫職場予取予求,無往而

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論