天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文根據(jù)水務(wù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及核心能力的特征識別，分析天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司的核心能力包括：融資能力、政府溝通能力、運(yùn)營能力、技術(shù)研發(fā)能力、戰(zhàn)略聯(lián)盟能力、市場開發(fā)能力、項(xiàng)目管理能力。以細(xì)分市場的成功關(guān)鍵因素為判斷依據(jù)，分析公司現(xiàn)有的資源內(nèi)容包括：商譽(yù)資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、組織資源、合作資源、人力資源。 通過上述分析得出，天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司在競爭中處于市場挑戰(zhàn)者地位，宜采取差異化競爭戰(zhàn)略，可以采取正面對決，側(cè)翼進(jìn)攻相結(jié)合的策略

2、，爭奪市場份額。由于水務(wù)市場是高度同質(zhì)化的市場，因此品牌差異化、市場開發(fā)差異化、價值鏈差異化是獲取競爭優(yōu)勢的重要因素。天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)在運(yùn)行中暴露了部門間橫向協(xié)調(diào)能力差、市場反應(yīng)緩慢、缺乏有效授權(quán)、復(fù)合型人才缺乏的問題。根據(jù)競爭戰(zhàn)略的需要，重新構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)：對外阜項(xiàng)目采用事業(yè)部形式，增加了授權(quán)力度。設(shè)立戰(zhàn)略管理部與其他幾個主要組織單位組成矩陣結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)溝通管理，利于合理配置企業(yè)資源，培養(yǎng)公司核心能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才，建立以顧