人力資本產權及其會計問題研究——以價值鏈會計為中心.pdf

1、自多股權激勵計劃由美國律師凱爾索于20世紀60年代首次提出以來,到目前為止,已為企業(yè)界廣泛采用.例如在美國,90﹪以上的上市公司實行員工持股計劃.實行員工持股計劃的公司在勞動生產率提高、平均利潤率提高和員工的收入方面都有所提高.這說明股權激勵的確起到了很大的激勵效果,但是股權激勵在實施過程中也暴露出了很多問題,比方說股權激勵不能普遍適用于所有行業(yè)和公司,對于持股數(shù)量過小的普通員工來說,激勵效果不明顯,經營者的業(yè)績與公司股票價格并不存在直

2、接的相關性等缺點.這種激勵方式在某種程度上被利用,成為牟取暴利的手段.通過分析,該文認為股權激勵屬于人力資本產權激勵的初級形式,要從根本上調動勞動者的積極性,做到對人力資源的短期激勵和長期激勵,需要實行人力資本產權激勵.人力資本產權是市場交易過程中人力資本所有權及其派生的使用權、支配權和收益權等一系列權利的總稱,是制約人們行使這些權利的規(guī)則,本質上是人們社會經濟關系的反映.人力資本產權激勵的目標是實現(xiàn)對員工的短期激勵和長期激勵并重.人力

3、資本產權激勵以在法律上承認人力資本和物力資本兩種法定資本為前提,通過建立一系列內部轉移定價機制、價值分配機制和價值考評機制,用價值鏈的方法量度人力資本所有者對企業(yè)價值增值的貢獻,充分調動勞動者的積極性、能動性和創(chuàng)造性,使單元價值鏈利己行為的實際結果與企業(yè)集團整體目標相一致,通過有效的激勵和約束,從根本上調動勞動者的積極性.該文主張用價值鏈會計的方法解決與人力資本產權激勵相關的會計問題.價值鏈會計通過承認人力資本產權和物力資本產權,在一系

4、列內部轉移定價機制、價值分配機制和價值考評機制的激勵與約束下,在發(fā)達的信息技術的支持下,用價值鏈的方法量度人力資本所有者對企業(yè)價值增值的貢獻,使得勞動者的所得與其付出直接相關,從根本上調動勞動者的積極性,從而實現(xiàn)企業(yè)價值增值的最大化,促使員工個人和企業(yè)的共同發(fā)展.價值鏈會計構建了兩個會計等式,基本等式:人力資產+物力資產=人力資產負債+物力資產負責債+勞動者權益+物力資本所有者權益,過程等式:單元價值鏈貢獻凈值=單元價值鏈產出-單元價值