中國銀行卡組織的品牌發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、品牌是消費者對某種產品或服務在精神或功能上獲得某一特定利益滿足后，在其心目中形成的一種與眾不同的內在印象和認知的總和，是企業(yè)巨大的無形資產，關系到企業(yè)的興衰。當前，國際銀行組織競爭格局的實質就是品牌的競爭。本文研究的目的，就是要明晰國際、國內銀行卡產業(yè)發(fā)展現狀，分析創(chuàng)建中國銀行卡組織品牌面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出中國銀行卡組織的品牌發(fā)展戰(zhàn)略并討論相關品牌經營策略，為中國銀行卡組織品牌的發(fā)展及民族銀行卡產業(yè)的進步提供理論參考。　　本文首先通

2、過大量的文獻調研，論述了國際銀行卡產業(yè)的發(fā)生、發(fā)展及規(guī)?，F狀，介紹了銀行卡產業(yè)的主要參與主體和發(fā)展特征，回顧總結了國內銀行卡產業(yè)的發(fā)展歷程、現狀及特點，并分析了當前存在的問題，介紹了世界上主要五大國際卡組織品牌及其競爭格局與品牌運作經驗，提出了構建中國銀行卡組織品牌的戰(zhàn)略意義。　　在此基礎上，論文引用大量的數據和事實，按照SWOT分析模型探討了中國銀行卡組織相對于國際品牌的優(yōu)勢與劣勢、外部存在的機會與威脅，通過SWOT矩陣詳細探討了S

3、O(進取型)、WO(改進型)、ST(創(chuàng)造型)、WO(防御型)等四種策略?！　∑浜?，文章綜合各方面因素考慮，結合銀行卡組織品牌的內涵和構成要素，提出了“對抗擴張”的中國銀行卡組織品牌發(fā)展總體戰(zhàn)略及相應發(fā)展思路；描述了品牌發(fā)展的愿景與近期目標，提出了相應的衡量指標；同時，對還討論了中國卡組織品牌創(chuàng)建的思路和原則?！　∽詈?，論文對實施中國卡組織品牌發(fā)展戰(zhàn)略提出了三個方面的策略：在品牌構建方面，明確目標市場、品牌結構、品牌承諾及品牌規(guī)劃；在