中南石油勘探集團公司財務管理體系優(yōu)化設計.pdf

1、在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,大公司、大集團的作用日益重要,已經(jīng)成為現(xiàn)代工商企業(yè)標志和民族產(chǎn)業(yè)實力的象征.改革開放以來,我國充分借鑒日本和韓國的經(jīng)驗,在實施大公司大集團戰(zhàn)略方面取得了顯著成績,企業(yè)間通過資產(chǎn)重組、兼并、聯(lián)合等多種行為涌現(xiàn)出許多集團化大型企業(yè).但是,我國大公司、大集團財務管理水平的提高明顯滯后于組建速度.論文以中南石油勘探集團公司為研究對象,通過分析財務管理的兩大職能即資源配置職能和財務監(jiān)控職能,提出了集團公司公司財務管理的框架體

2、系.利用集團公司財務管理的框架體系評價中南石油勘探集團公司財務管理的現(xiàn)狀,認為目前中南石油勘探集團公司在財務管理方面存在的關鍵問題:一是中高層管理人員的財務管理觀念亟待提高,目前還停留在會計核算層面上;二是財務人員的素質(zhì)普遍不高,阻礙財務管理水平的提高;三是集團母子公司之間產(chǎn)權關系復雜,需要重組和改制;四是目前實施的以績效管理為中心的財務監(jiān)控模式很不健全.最后根據(jù)中南勘探集團公司目前在財務管理方面存在的四大關鍵問題,提出分四步走的財務管

3、理體系優(yōu)化設計方案:第一步,首先對管理層實施非財務人員的財務知識培訓,其次對財務人員進行結構性優(yōu)化,引進一批,培訓提高一批,轉(zhuǎn)崗一批,構建合理的人才結構,使財務人員的整體素質(zhì)短時間得到比較大的提高;第二步,通過產(chǎn)業(yè)重組和企業(yè)改制明晰母子公司的產(chǎn)權關系;第三步,優(yōu)化現(xiàn)行的比較粗放的以績效管理為中心的財務監(jiān)控模式,首先借鑒平衡計分卡的思想,改進和完善現(xiàn)行的績效考核指標體系,使之更加科學與合理,其次,加強約束機制的建立和完善;第四步,建議中南