電大行政管理畢業(yè)論文正文

1、西安廣播電視大學(xué)行政管理本科畢業(yè)論文第0頁共10頁[摘要]當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來越具有決定性的意義。本文通過對(duì)寧波中小企業(yè)傳統(tǒng)人事管理體制的現(xiàn)狀及其弊病進(jìn)行研究和剖析，深入分析了人力資源管理理論在提升寧波中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力上的戰(zhàn)略意義，在此基礎(chǔ)上提出了提高寧波中小企業(yè)人力資源管理水平的幾點(diǎn)具體對(duì)策：更新與夯實(shí)人力資源管理的新理念；不斷完善現(xiàn)代人力資源管理的組織機(jī)構(gòu)；

2、積極建立一支高素質(zhì)、高效率的員工隊(duì)伍；建立相對(duì)完善的激勵(lì)機(jī)制；努力形成規(guī)范的績(jī)效評(píng)估體系；積淀良好的企業(yè)文化等6項(xiàng)對(duì)策。[關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞]寧波中小企業(yè)人力資源管理隨著“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的到來，人力資源管理（HRM）因其與人的因素的內(nèi)在的密切聯(lián)系而使得其重要性日顯突出。人力資源管理是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。人力資源管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管

3、理理論，通過不斷獲取人力資源，并對(duì)其進(jìn)行整和、調(diào)控和開發(fā)，并給予他們報(bào)償而有效地開發(fā)和利用，其基本功能主要有以下幾方面：規(guī)劃、甄選、考評(píng)、激勵(lì)、開發(fā)和調(diào)配。這六大功能雖各有側(cè)重，但又不是割裂的，而是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、是一個(gè)循環(huán)的過程。寧波地區(qū)是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)比較活躍的區(qū)域，其中相當(dāng)一部分是中小企業(yè)，它們?cè)诖龠M(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、提高寧波市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面具有舉足輕重的作用。一、寧波中小企業(yè)人力資源管理存在的問題一、寧波中小企業(yè)人力資源管理存在

4、的問題經(jīng)過二十多年的改革開放，通過與國(guó)際接軌，借鑒和吸收跨國(guó)公司先進(jìn)的管理方法，寧波地區(qū)一部分大中型國(guó)有企業(yè)或上市公司在人力資源管理上都初見成就，開始樹立人力資源管理理念，努力建立完善的科學(xué)管理制度，給員工提供了良好的發(fā)展環(huán)境和生活環(huán)境，使員工和企業(yè)開始形成一種和諧的文化關(guān)系。但是，寧波大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)人員的管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃和與之相適應(yīng)的科學(xué)管理制度，管理觀念仍然停留在一個(gè)比較低級(jí)的階段，對(duì)正規(guī)、科學(xué)的人力資源管理體系缺乏深刻

5、的認(rèn)識(shí)和理解。與國(guó)外大公司和國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，寧波大部分中小企業(yè)在人力資源的使用、管理方面還有許多差距，主要表現(xiàn)為以下幾大方面：(一)高層管理者高層管理者管理觀念管理觀念和管理方式相對(duì)滯后和管理方式相對(duì)滯后西安廣播電視大學(xué)行政管理本科畢業(yè)論文第2頁共10頁作程序，忽視或沒有意識(shí)到與民族性、文化傳統(tǒng)、行業(yè)特征及企業(yè)具體情況的結(jié)合。2004年2月，寧波市出臺(tái)了《寧波市現(xiàn)代人力資源管理崗位能力考試實(shí)施辦法》。這也正表明了目前寧波許多中小企業(yè)應(yīng)

6、當(dāng)建立一支具有國(guó)際化理念高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，樹立起科學(xué)的人才觀，全面貫徹落實(shí)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略全面提升人才資源開發(fā)整體水平。此外，管理隊(duì)伍的實(shí)際工作能力仍然比較低效，作為一種綜合素質(zhì)，它的提高更多來源于實(shí)踐與鍛煉。許多寧波一些中小企業(yè)的管理隊(duì)伍往往是互相推諉，草草了事。寧波方太廚具有限公司在建立之初管理隊(duì)伍都是家庭成員，效率低下，2003年4月到10月，方太聘請(qǐng)思捷達(dá)公司作為咨詢方幫助公司建立研發(fā)管理平臺(tái)，管理隊(duì)伍素質(zhì)大大提高，人力資源的整合和

7、人力資源體系也逐漸完善。許多寧波中小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)成員具有很不一樣的背景，可能來自許多不同的企業(yè)，直接造成了管理團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、風(fēng)格、做事方式的不一致，是眾多寧波企業(yè)管理方面面臨的巨大挑戰(zhàn)。在此背景下，如何構(gòu)建人力資源體系，尤其是績(jī)效管理系統(tǒng)，成了當(dāng)務(wù)之急。（三）員工素質(zhì)參差不齊（三）員工素質(zhì)參差不齊員工素質(zhì)就是指一個(gè)人的知識(shí)、專業(yè)、能力、經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)與興趣均與其所在崗位所需的知識(shí)、專業(yè)、能力、經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)相適應(yīng)，并能在該崗位上靈活運(yùn)用的知識(shí)才

8、能和創(chuàng)新能力。有數(shù)據(jù)表明，中小型企業(yè)中知識(shí)型員工已漸漸成為創(chuàng)造價(jià)值的主導(dǎo)要素，具有剩余價(jià)值的索取權(quán)。在企業(yè)20%的知識(shí)型員工創(chuàng)造了企業(yè)80%的價(jià)值，他們決定著中小型企業(yè)的未來，相反剩下80%的員工只創(chuàng)造了企業(yè)20%的價(jià)值，他們決定著企業(yè)的穩(wěn)定。因此企業(yè)員工的素質(zhì)直接導(dǎo)致了企業(yè)利益的最大化。研究發(fā)現(xiàn)寧波市中小企業(yè)擁有知識(shí)型員工的人數(shù)明顯不足。另外，在許多寧波中小型企業(yè)中，員工素質(zhì)不高，根本沒有職業(yè)生涯計(jì)劃，常常因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ螅狈β殬I(yè)安

9、全感。個(gè)別中小型企業(yè)中的員工因薪酬結(jié)構(gòu)不合理，埋怨工作標(biāo)準(zhǔn)過高等原因，都不同程度地跳槽、改行。這些人的流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失，而且增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在其他在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。最后，我們還應(yīng)重視員工的培訓(xùn)需求分析和效果評(píng)估。許多企業(yè)是對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，但效果一直不理想。一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有36%的人認(rèn)為單位進(jìn)行過正規(guī)的培訓(xùn)需求分析，接受過培訓(xùn)效果的評(píng)估