山東格力電器銷售有限公司目標管理和績效管理體系的建立.pdf

1、績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,是人力資源管理的核心.有效的績效管理能夠顯著提高企業(yè)的經濟效益,促使其持續(xù)、健康的發(fā)展.本文引用的案例是我在管理咨詢公司工作中接觸的實際客戶,服務內容是整套人力資源體系的構建.作為該項目的項目經理,本人對山東格力電器銷售有限公司(以下簡稱山東格力)的人力資源系統(tǒng)有較深入的研究,為此以該項目作為我的畢業(yè)論文.全文共分四章.首先對山東格力績效管理現狀進行了描述和分析;其次闡述了目標管理(Manage

2、ment by Objectives縮寫為MBO)和績效管理的現代理論.第三章針對山東格力引入目標管理和績效考核體系的目的、績效管理體系設計的總體思路進行了論述,并結合山東格力的實際情況,對其目標管理、績效考核體系進行了設計.第四章對該體系的實施和維護進行了說明.企業(yè)的競爭,歸根結底是人力資源的競爭.目標管理和績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心和難點.本文著重對目標管理思想、績效考核管理理論進行了較為系統(tǒng)的闡述和剖析,尤其是對績效管理系統(tǒng)