某企業(yè)員工激勵機制的研究[文獻綜述]

1、題目某企業(yè)員工激勵機制的研究一、前言部分一、前言部分人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素激勵是人力資源的重要內容。激勵，指的是通過有效地內外部刺激，激發(fā)員工的需要、動機、欲望，形成某種特定的目標，并在追去這一目標時保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，發(fā)揮潛力，達到預期目標。如何有效的激勵員工，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力是企業(yè)人力資源管理中永恒的話題。員工激勵是一項系統(tǒng)性綜合性的工作，這就需要企業(yè)建立科學完善的員工激勵機制，在國家宏

2、觀調控政策允許的范圍之內，靈活的運用各種手段和方法，制定各種激勵措施和規(guī)章制度，從而持續(xù)激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。因此，如何根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實際建立行之高效的員工激勵機制是每一個從事企業(yè)人力資源管理工作的人應該思考的問題。針對這個問題，本文在參閱大量學者和專家的研究成果的基礎上，結合人力資源管理的相關理論知識。僅就企業(yè)員工的激勵機制建設問題的研究進行概述，作出評論。二、主題部分二、主題部分企業(yè)的核心是人，企業(yè)發(fā)展過程中如何構建合理、有

3、效的激勵機制已成為相關企業(yè)管理者迫切需要解決的問題之一。（一）（一）國外關于企業(yè)員工激勵機制的研究現(xiàn)狀國外關于企業(yè)員工激勵機制的研究現(xiàn)狀⒈動機途徑優(yōu)化員工激勵的研究對于任何一個組織的領導者最重要而艱巨的職責之一就是激勵員工。這樣做是要確保有一個專業(yè)的健康的生產工作環(huán)境。鑒于此技能的重要性，這些領導人誰不能夠這樣做就是把他們置于危險的組織或不可能忍受的位置上。這已被充分認識到了，積極的工作激勵因素遠遠大于負面的越好，后者可能最終導致不愉快

4、，怨恨員工可能會花費更多時間考慮如何離開他們的立場是他們做的工作。有效的經理不僅認識到了這一點也意識到識別積極的激勵因素需要知道他手下的工作人員在個人能力上。他意識到是什么促使一個動機在一個員工身上即使在同樣的作用下也可能完全不適應另一個員工。承認這些差異經常需要利用各種不同的激勵方法?；镜穆殬I(yè)期望，激勵員工：提供合理的補償、提績效考核的目的：績效考核是指應用系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在本職崗位上的工作行為與工作效果?？冃Э己耸?/p>

5、管理者與員工之間的一項管理溝通活動，其目的是為了改善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的積極性和潛在能力，以求更好地實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。（張新昌2010）企業(yè)的績效考核是企業(yè)、部門和員工之間關系的重要紐帶，通過實施這一措施，建立動態(tài)的激勵薪酬機制，幫助員工提高工作的績效，增加他們對自己收入的滿意度，減少員工的流動率，增加企業(yè)的經濟和社會效益，使企業(yè)的人事部門真正地發(fā)揮發(fā)掘人才、培育人才和留住人才的作用。（孟萌，2010）⒋關于激勵機制與企業(yè)文

6、化的研究企業(yè)文化對一個企業(yè)的影響是長久的、可持續(xù)的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情，在企業(yè)內部形成一種精神振奮、朝氣蓬勃、勇于開拓的良好風氣，同時也增強了員工對企業(yè)的認同感和與企業(yè)共同進退的精神，發(fā)揮出其他管理制度所無法實現(xiàn)的激勵作用。（施旌，2009）企業(yè)文化的塑造已經成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段，只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀、充分體現(xiàn)到對員工的尊重時，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可

7、的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。（宋昶，2010）⒌關于構建激勵機制原則的研究激勵的有效性需要立足本企業(yè)的實際，符合員工的需要。激勵才會有正面積極的意義。有效的激勵機制應該是多層次、多維度、多角度、并具有一定彈性的。（張志峰，2010）（三）（三）我國企業(yè)員工激勵機制面臨的問題我國企業(yè)員工激勵機制面臨的問題⒈缺乏激勵機制的基礎性工作如崗位規(guī)劃、崗位分析、工作標準化等?？疾煳覈恍┐笃髽I(yè)的工作標準大多存在內容高度概括，口號式語