供應(yīng)鏈管理下的國際貿(mào)易談判研究【外文翻譯】

1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文標(biāo)題：供應(yīng)鏈管理下的國際貿(mào)易談判研究資料來源:河北工程大學(xué)作者：馮衛(wèi)兵本文為支持國際貿(mào)易談判在供應(yīng)鏈管理提出了一個基于主體的轉(zhuǎn)機(jī)的多邊談判協(xié)議。該多邊談判協(xié)議中延伸到合同網(wǎng)協(xié)議(建筑)多邊談判過程分成一系列的措施來促進(jìn)劑達(dá)到一個很有前途的結(jié)果。它包括四個預(yù)定義的因素十一方談判元素三方談判以及二十八國談判及其狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖。該協(xié)議顯示出其在時間維度的搶眼表現(xiàn)為國際貿(mào)易談判的成功率、國際貿(mào)易談判效用和時間的國際

2、貿(mào)易談判。關(guān)鍵詞—國際貿(mào)易談判供應(yīng)鏈管理多邊談判協(xié)議介紹一個典型的供應(yīng)鏈包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中所作出的決定通常是一個公司與其他合作伙伴。因此伙伴企業(yè)間談判供應(yīng)鏈發(fā)生的頻繁。供應(yīng)鏈的枷鎖包括談判一方要求的產(chǎn)品、服務(wù)和其它供應(yīng)的產(chǎn)品、服務(wù)。這種供應(yīng)鏈談判通常被認(rèn)為是國際貿(mào)易談判年代。近年來許多研究人員采用了基于代理的方法建立自動談判。與人性化的談判、自動談判輔之以代理軟件可以保證速度和現(xiàn)實(shí)的決策能力。本文提出了一

3、個在供應(yīng)鏈管理中基于主體的轉(zhuǎn)機(jī)談判協(xié)議支持的國際貿(mào)易洽談活動。談判協(xié)議決定當(dāng)代理人就能夠提供幫助和提供的細(xì)節(jié)。在遵守協(xié)議中代理也能達(dá)到一個很有前途的談判協(xié)商機(jī)制下有效的結(jié)果。談判協(xié)議實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)談判進(jìn)程允許制劑如供應(yīng)商代理商代理廠家代理和分包商進(jìn)行溝通和交易對方的通過網(wǎng)絡(luò)。在本文代理人被認(rèn)為是利己主義因?yàn)樗麄兠總€人都代表一個企業(yè)有其自身的客觀沿著供應(yīng)鏈。由于這樣的事實(shí)即企業(yè)代理人將從事各種供應(yīng)鏈談判問題如采購、轉(zhuǎn)包合同。接下來的文章是有組

4、織的如下。以下章節(jié)討論了各類談判協(xié)議本文提出了一個在供應(yīng)鏈管理中基于主體日轉(zhuǎn)機(jī)談判協(xié)議。談判協(xié)議規(guī)定代理人能夠提供幫助和提供細(xì)節(jié)。在遵守協(xié)議中代理也能得到一個很有前途的談判協(xié)商的結(jié)果。談判協(xié)議實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)談判允許代理廠家代理和分包商進(jìn)行溝通和交易。在本文代理人被認(rèn)為是利己主義因?yàn)樗麄兠總€人都代表一個企業(yè)其供應(yīng)鏈有其自身的立場。由于這樣的事實(shí)即企業(yè)代理人將從事各種供應(yīng)鏈的談判問題如采購、轉(zhuǎn)包合同，將3傳統(tǒng)方法采用要求命令發(fā)起一個討價還價的交

5、易。在該協(xié)議中原始要求能力被定義為完成這個任務(wù)。此外這個原始的結(jié)合能力是用來幫助BMA供應(yīng)商的工作。C在該協(xié)議下的談判對于該談判協(xié)議與原套談判整個多邊議價過程分成一系列的階段即初始化階段雙邊討價還價階段和訂單分配階段。第一階段:初始化(a)計算數(shù)量為每個供應(yīng)商送訊息給所有候選的供應(yīng)商以獲得其最大折扣的數(shù)量。在賣方的宿主收集所需要的信息體現(xiàn)的是發(fā)送消息給供應(yīng)商的能力。再獲得供應(yīng)商的反應(yīng)BMA計算每個供應(yīng)商的采購能力。(b)創(chuàng)造和調(diào)度買方代

6、理移動談判BMA創(chuàng)造一個實(shí)例的移動談判尋到潛在的供應(yīng)商并規(guī)定了每個不同的談判策略。(c)移動代理的安全檢查移動代理移動到相應(yīng)的候選賣方網(wǎng)站它需要發(fā)送一個要求得到消息通知它的到來。賣方檢查相應(yīng)的移動代理。如果移動代理源于其貿(mào)易伙伴賣方相信它是安全可靠的給授權(quán)的貿(mào)易伙伴發(fā)送一個接受到達(dá)的消息。(d)BMNA移動如果移動代理(BMNA)收到一個接受到達(dá)的信息然后移動到相應(yīng)的站點(diǎn)和賣方履行討價還價。否則移動代理接收到一個拒絕到達(dá)信息而且它跳過雙

7、邊討價還價階段并提交BMA失敗。第二階段:雙邊討價還價階段這一階段實(shí)際上由幾個平行一對一的討價還價的過程組成發(fā)生在潛在的供應(yīng)商的主機(jī)并發(fā)執(zhí)行。買方個人談判線程負(fù)責(zé)處理賣方代理。單方接受信息交流和單方拒絕反復(fù)直到終止。第三階段:配置命令階段當(dāng)所有BMNA報告結(jié)果結(jié)合所有可能的解決方法選擇最好的一個。BMA接著將發(fā)送信息到相應(yīng)的SMA采購訂單并授權(quán)付款。對不成功的人就會發(fā)送一個信息給SMA取消他們的投標(biāo)。結(jié)論和進(jìn)一步的工作延長合約網(wǎng)多邊協(xié)議