

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、畢業(yè)論畢業(yè)論文開(kāi)文開(kāi)題報(bào)題報(bào)告題目:目:企業(yè)跨國(guó)并跨國(guó)并購(gòu)文化整合模式分析文化整合模式分析—以吉利并以吉利并購(gòu)沃爾沃為例一、選題的背景、意義一、選題的背景、意義(一)研究背景隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的日益發(fā)展,及其在中國(guó)政府“走出去”政策的推動(dòng)下,中國(guó)企業(yè)開(kāi)始了跨國(guó)并購(gòu)的國(guó)際化發(fā)展道路,尤其在2004年后中國(guó)企業(yè)開(kāi)始了在世界各地掀起了跨國(guó)并購(gòu)的浪潮,伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的飛速發(fā)展,跨國(guó)并購(gòu)需求日益強(qiáng)烈,每年的并購(gòu)數(shù)量迅速的上升,并且
2、勢(shì)頭十分迅猛。中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)也正從萌芽狀態(tài)走向成熟,成為全球最活躍的并購(gòu)市場(chǎng)之一。大量的并購(gòu)后的情況看,中國(guó)企業(yè)由于缺乏國(guó)際并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn),大多數(shù)都未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),并且大多數(shù)以失敗而告終,而失敗的原因就在于企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)的整個(gè)過(guò)程中把目光主要的集中于如何更加合理有效地配置資源,從而忽視和未能準(zhǔn)確處理文化差異,所以可以說(shuō)中國(guó)企業(yè)海外跨國(guó)并購(gòu)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是在整合時(shí)期。有效的文化整合是跨國(guó)并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素,而這也被視為跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中最難得一部
3、分。因此,并購(gòu)企業(yè)如何能更好的文化整合成了人們討論的焦點(diǎn)。(二)研究意義首先,能夠更深入的、全面地理解中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合特征以及文化整合過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題,從而明確中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合的典型特征、特殊的整合模式和策略。其次,對(duì)于國(guó)外學(xué)者的文化整合研究,很少有層面是在中國(guó)的民族文化上入手,這使得中國(guó)企業(yè)不能很好的把理論用于實(shí)踐活動(dòng)中。而通過(guò)本文研究,將進(jìn)一步的擴(kuò)充中國(guó)背景下的文化整合理論研究的內(nèi)容。最后,隨著理論研究的不斷增多與完
4、善,將會(huì)更好的服務(wù)于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的實(shí)踐活動(dòng)中。中國(guó)企業(yè)更應(yīng)該在這些理論基礎(chǔ)的幫助下,結(jié)合自身的實(shí)際情況和中國(guó)國(guó)情,需找出適合自己的文化整合模式的道路。二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài)二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài)一)跨文化理論研究回顧國(guó)外眾多學(xué)者較早的就運(yùn)用跨文化理論來(lái)剖析文化差異的問(wèn)題,并且取得期—短期導(dǎo)向,(7)人與自然的關(guān)系。(二)國(guó)外研究動(dòng)態(tài)跨國(guó)并購(gòu)的文化整合問(wèn)題正是當(dāng)今國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究的重點(diǎn)問(wèn)題。傳統(tǒng)的文化整合模式的研究最早起源于B
5、erry的文化適應(yīng)觀點(diǎn)論,Berry(1974)根據(jù)并購(gòu)雙方的接觸程度及其解決接觸中產(chǎn)生沖突的方式,認(rèn)為并購(gòu)雙方共有四種文化適應(yīng)模式:注入模式,滲透模式,隔離模式,文化背離模式。諸多的學(xué)者在Berry的文化適應(yīng)觀點(diǎn)論的基礎(chǔ)上進(jìn)行了擴(kuò)張與延伸,因此他們提出的文化整合模式與Berry提出的文化整合模式有異曲同工之處。Nahavi和Malekzadeh(1988)提出的“同化模式”與Berry提出的“注入模式”相同,但是他們更進(jìn)步的指出如果并
6、購(gòu)雙方傾向于選擇的文化整合模式比較一致,那么雙方容易達(dá)成共識(shí),整合過(guò)程中的沖突就比較少,整合就會(huì)比較平穩(wěn)。同時(shí),與Berry研究入手點(diǎn)不同,他們從并購(gòu)方和被并購(gòu)方兩個(gè)方面來(lái)分析影響文化整合模式選擇因素。他們將文化整合看作是并購(gòu)與被并購(gòu)雙方互動(dòng)的過(guò)程,并購(gòu)方不能一味的站在自身的角度去評(píng)定整合的效果,更應(yīng)該注意到被并購(gòu)企業(yè)員工的態(tài)度,因此可以說(shuō)并購(gòu)的整合成功是建立在雙方的基礎(chǔ)上的。對(duì)并購(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō),采用何種文化整合模式主要取決于兩個(gè)因素:第一
7、,企業(yè)的文化寬容度,即鼓勵(lì)還是反對(duì)企業(yè)內(nèi)員工持不同的價(jià)值觀;第二,并購(gòu)企業(yè)間的戰(zhàn)略相關(guān)性,即是相關(guān)購(gòu)并還是不相關(guān)購(gòu)并。反過(guò)來(lái),對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō),他們歡迎哪一種整合模式也取決于兩個(gè)因素:一是被并購(gòu)企業(yè)原有文化的強(qiáng)度,二是對(duì)并購(gòu)企業(yè)文化的認(rèn)同程度。Evans(1991)提出的“融合模式”與Berry提出的“滲透模式”有些相似,他指出這種模式是需要經(jīng)過(guò)雙向的滲透、妥協(xié),最終形成一種新的文化,這種新的文化是包容了雙方文化要素的混合文化,并
8、且吸取雙方文化中的精華部分,從而產(chǎn)生的一種更優(yōu)質(zhì)的文化,進(jìn)而服務(wù)于并購(gòu)后的企業(yè)。Shapiro和Picker(1991)在Berry提出“隔離模式”基礎(chǔ)下,更進(jìn)一步的提出了,該模式實(shí)行時(shí)需要具備的兩個(gè)前提:第一,被并購(gòu)企業(yè)擁有較強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)文化,企業(yè)員工不愿放棄原文化;第二,并購(gòu)后雙方接觸機(jī)會(huì)不是很多,文化不一致不會(huì)引起太大的矛盾沖突。他們還指出,即使?jié)M足了這兩個(gè)前提,這種文化整合模式操作起來(lái)仍然困難重重,總體上的可操作性不強(qiáng),無(wú)法與“融合
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合模式分析【文獻(xiàn)綜述】
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合模式分析【畢業(yè)論文】
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的文化整合模式選擇策略
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的文化整合研究【開(kāi)題報(bào)告】
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的文化整合模式選擇策略.pdf
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合模式分析【畢業(yè)論文+任務(wù)書+文獻(xiàn)綜述+開(kāi)題報(bào)告】
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的文化整合研究.pdf
- 跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)文化整合案例研究.pdf
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合模式分析—以吉利并購(gòu)沃爾沃為例【任務(wù)書】
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合模式選擇研究.pdf
- 跨國(guó)并購(gòu)需警惕文化整合風(fēng)險(xiǎn)
- 跨國(guó)并購(gòu):文化整合與共生.pdf
- 跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題分析
- 企業(yè)并購(gòu)的文化整合模式與選擇
- 論企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合研究.pdf
- 我國(guó)IT企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合研究.pdf
- 并購(gòu)企業(yè)的文化整合
- 企業(yè)并購(gòu)文化整合研究
- 企業(yè)并購(gòu)的文化整合
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論