五個最佳降低供應商財務風險的實踐方法【外文翻譯】

1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文標題：五個最佳降低供應商財務風險的實踐方法資料來源：2010年4月《供應鏈和需求鏈高管》作者：凱文科尼什當我們發(fā)現自第二次世界大戰(zhàn)以來最嚴重的經濟衰退發(fā)生時，有些公司可能會通過整合資源來進行風險管理工作。但是，不要上當，這樣的策略可能會造成巨大的損失。畢竟，從過去兩年的經驗中我們已經知道，在當今動蕩的全球經濟中，企業(yè)需要更加注重風險，特別是供應商的財務風險。對于資金不足和過度舉債的制造商（即

2、所謂的“僵尸供應商”）來說更是一個重大的威脅，他們想要降低成本，只能通過其他的方式來規(guī)范質量水平、維護自己的聲譽。在過去，只有進行財務風險管理的公司才叫企業(yè)，但在當今環(huán)境下，企業(yè)包括了所有的商業(yè)環(huán)境，包括供應商、供應商的供應商、客戶、經銷商，甚至相關的銀行。消費品公司正面臨著消費需求的轉移，再加上燃料費和動物飼料成本上漲造成的產品價格上漲，使人們寧愿選擇回家吃飯，也不選擇去飯店。對于這種情況，薩拉李公司的首席執(zhí)行官喬治查珀爾解釋道：“這

3、是一把雙刃劍，我們既可以提供食品服務，又可以提供零售服務。我們應該關心如何安排生產，以適應這些變化。如果安排合理的話不僅可以節(jié)省10％的管理成本，而且使投資更有效?！痹摴静捎昧鞲瘳敼芾砟Ｊ?，注重生產過程和產品質量，現在減少了部分生產線。根據財務可行性方法的估計，供應鏈管理能力正在衰退。凱伍德公司是一個年銷售額達100億美元的服裝生產商，其首席執(zhí)行官邁克爾克雷默說：“信譽及供應商的穩(wěn)定性可以在某種程度上證明供應鏈的風險管理能力。如果我

4、們問供應商他們是否收到貨款，如果沒有，這意味著他們的客戶已經出現財務問題?！痹谀赇N售額達5.6億美元的特殊玻璃和陶瓷制造商康寧公司，評價其供應商的財務狀況十分重要，采購小組也都具備了專業(yè)的財務分析能力。該公司的高級副總裁兼財務主管馬克說：“我們對應收賬款和應付賬款都進行嚴格管理，我們分析主要的財務數據（如：營運資金，投資績效，投資成本回報率和凈資3意味著即使從次要的供應商那也可以獲得威脅信號，使整個供應鏈產生更大的問題。當然，如果你正在

5、尋找一種方法來制定供應商財務風險管理策略，你首先要考慮的是最重要的供應商，一定要從廣義上確定“重要”的定義。與你有大額交易的供應商會最先出現在你的候選名單上。但是，不要忽視其他重要的人。例如，一定要包括對你的業(yè)務至關重要的零件供應商，以及那些能提供獨特技術的供應商。你還應該加上那些通過你的投資（如時間、金錢、研發(fā)）獲得利益的供應商和所有其他對市場波動的大小、位置等因素特別敏感的供應商。2.確定你需要監(jiān)管的風險的屬性。一旦你對供應商排序之

6、后，就要確定具體的財務風險的特點以便逐個加以監(jiān)管。你需要考慮的因素，比如有：供應商的信用評級的百分比，每個具有代表性的供應商的總收入、直接收入和收益信息、股價、Zsce模型等。最后針對每個供應商財務風險的這六個關鍵特征進行研究，這樣就可以得到關于每個供應商的整體財政狀況的三維輪廓信息。3.收集或者更新供應商信息。確定了你想要監(jiān)管的供應商的風險屬性之后，你需要收集關于這些特征的最先進最新的信息。為了實現這個目標，必須要從供應商那得到直接的

7、信息以及其他多方面的數據，包括第三方的數據（例如：全球學術資訊數據庫）。對于已經建立的供應商，這個任務就涉及到對已獲得信息的更新或補充。如果是新的供應商，那就要重頭開始，請不要害羞，拿起電話請求你的供應商提供給你你需要的信息。畢竟，任何一個成功的供應商風險管理策略都是建立在買方和賣方之間密切的合作和信息共享之上。此外，需要注意的是，風險管理過程中重要的一步還包括你對每個供應商的相關信息更換的頻繁程度。對于一些信息來說，每年的更新是非常有

8、限的，而其他信息可能需要每季度或每個月都關注。為什么呢？因為當今實時變化的庫存模型需要合作進行，以確保商品和服務進入市場具有可靠性和一致性。4.建立風險警示。定期跟蹤關鍵的財務風險屬性對你的供應商是很重要的。但光憑這一點，不會減輕威脅，你必須建立一個風險預警系統，這樣當你的某個供應商表現不佳的時候你就會得到消息。建立參數，使得對每個供應商的研究有意義。例如，如果對重要供應商的信息連續(xù)兩個月沒有更新，也許就需要引起管理人員的注意了?；蛘撸?/p>