高新技術(shù)企業(yè)人力資源的管理與創(chuàng)新

1、高新技術(shù)企業(yè)人力資源的管理與創(chuàng)新摘要：高新技術(shù)企業(yè)依附于高新技術(shù)，是對技術(shù)的開發(fā)與利用，為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化盈利的組織。本文通過對高新技術(shù)企業(yè)的人力資源特點進(jìn)行分析，研究了適合人力資源特點的管理與創(chuàng)新想法，提出了針對高新企業(yè)人力資源的合理的管理與創(chuàng)新策略。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；人力資源；管理；創(chuàng)新大部分優(yōu)秀的高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中都證明，加強(qiáng)和重視對人力資源的管理與開發(fā)，增強(qiáng)人力資源的市場競爭力，是現(xiàn)如今在知識和經(jīng)濟(jì)時代提高高新技術(shù)企業(yè)的

2、核心能力與維持長久競爭力優(yōu)勢的關(guān)鍵。一、高新技術(shù)企業(yè)人力資源的特點（1）自信與自我意識。因為企業(yè)人員的工作經(jīng)歷普遍都很順利，再加上高新企業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)能力使他們充滿了自信，極大地提高了他們的工作熱情，也具備承擔(dān)起職業(yè)責(zé)任的勇氣，但是，這也導(dǎo)致這些員工對于同伴關(guān)系的處理較為薄弱，自我意識較強(qiáng)，不擅長與他人合作。與傳統(tǒng)的員工比較，高新企業(yè)的員工因為具備極強(qiáng)的自我意識，因此會產(chǎn)生強(qiáng)烈展示自己的欲望，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，敢于對工作責(zé)任承擔(dān)，一般

3、來說，高新技術(shù)企業(yè)的人員對自己的職業(yè)生涯都有所規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)自我的意識。（2）藐視權(quán)利與制度。隨著專業(yè)技術(shù)的更新速度逐漸加快，企業(yè)還在沿用以往的傳統(tǒng)的考核手段，沒有規(guī)范化的員工績效考核評價體系，導(dǎo)致企業(yè)的考核缺乏公平性與客觀性。第三，高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理沒有準(zhǔn)確的定位?，F(xiàn)階段，我國的很多高新技術(shù)企業(yè)對人力資源管理部門的定位比較低，企業(yè)人員沒有較高的管理素質(zhì)，缺乏專業(yè)的管理隊伍，無法管理好企業(yè)的人力資源。三、高新技術(shù)企業(yè)人力資源的管理創(chuàng)

4、新策略（1）建立以項目為中心的組織結(jié)構(gòu)，由崗位管理轉(zhuǎn)變到事件管理。傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是呈金字塔型的結(jié)構(gòu)分布的。高層的管理者在金字塔頂部的位置，中層與底層的管理者是沿金字塔的塔頂向下分工的。企業(yè)經(jīng)營按照產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)營銷以及財務(wù)管理進(jìn)行職能的劃分，結(jié)構(gòu)比較規(guī)范并且有清晰的職能等級和完整的管理流程，但是企業(yè)的內(nèi)部溝通卻很困難。高新技術(shù)企業(yè)是建立以事件作為核心的人力資源管理結(jié)構(gòu)，依據(jù)項目要求，將傳統(tǒng)部門分成相應(yīng)的幾個項目組，分別實行的

5、是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，根據(jù)各項目人力資源的規(guī)劃向部門提出申請，由人力資源部門與項目經(jīng)理一起對人員進(jìn)行選拔和管理。這種組織結(jié)構(gòu)的每一個項目，都可以看作是一個微型的企業(yè)來運作，項目與公司組織剝離作為一個獨立的單元，每個項目都有自身的企劃、管理與技術(shù)人員。各項目標(biāo)需要的所有資源都被完全的分配給項目，為項目提供專門的服務(wù)，項目經(jīng)理全權(quán)實行人事的調(diào)配與管理這樣的結(jié)構(gòu)能夠以項目作為基礎(chǔ)，提高了項目運作效率，降低了公司的行政成本，使高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效