中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策——以xx公司為例

1、1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策——以XXXX塑料有限公司為例塑料有限公司為例1前言前言自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)中小型企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，取得了輝煌的成就，在中國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已取得了舉足輕重的地位。工信部數(shù)據(jù)顯示規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)產(chǎn)出大幅增長(zhǎng)2011年達(dá)到46萬(wàn)億元，比2007年增長(zhǎng)2.3倍。在過(guò)去的五年之間，中國(guó)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度成倍地高于全國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，占GDP的比重目前已超過(guò)13.在部分地

2、區(qū)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力量如浙江省個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)占GDP比重已超過(guò)70%。作為一支舉足輕重的經(jīng)濟(jì)力量，中小型私營(yíng)企業(yè)在諸如吸納社會(huì)就業(yè)，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，滿足社會(huì)需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易，推進(jìn)技術(shù)革新，深化市場(chǎng)改革等方面做出了巨大貢獻(xiàn)，發(fā)揮了巨大作用。如全國(guó)工商聯(lián)根據(jù)2011年9月數(shù)據(jù)同比增速測(cè)算，2011年底中國(guó)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)超過(guò)1.8億，較2005年底增加6000萬(wàn)人，年均增加1200萬(wàn)人，年均增速超過(guò)

3、9%。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為中國(guó)吸納擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)的主渠道.據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局消息，今年前四個(gè)月民間投資在固定資產(chǎn)投資總額中所占比重有所提高從去年同期的51.2%提高至57.7%。但是，前四個(gè)月民間投資累計(jì)同比增速卻有所下降從去年同期的34.4%降至32.4%。全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布最新報(bào)告稱2010年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口總額達(dá)4，812.66億美元較2005年增長(zhǎng)223%，年均增長(zhǎng)26.4%.但是我們注意到，根據(jù)目前的現(xiàn)狀，多數(shù)中小型私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)較為困難，失敗率

4、較高。其中一個(gè)關(guān)鍵的因素就是財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重滯后，存在很大的改進(jìn)空間。如融資困難，籌資能力差且缺乏科學(xué)性，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及控制能力，財(cái)務(wù)工作不夠規(guī)范且相關(guān)人員素質(zhì)有待提高等財(cái)務(wù)問(wèn)題在中小型私營(yíng)企業(yè)中普遍存在。33個(gè)案研究：以個(gè)案研究：以XX塑料有限公司為例塑料有限公司為例本案例以石嘴山市XX塑料有限公司為例，分析探討該企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及可能的改進(jìn)辦法，并加以延伸來(lái)分析我區(qū)中小型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題并提出相對(duì)應(yīng)的建議性對(duì)

5、策。該塑料制品廠位于寧夏石嘴山市平羅縣，成立于2009年年底，由兩個(gè)股東共同出資成立。該公司現(xiàn)主要面向銀北地區(qū)特別是石嘴山市進(jìn)行塑料制品的設(shè)計(jì)，制造和銷售，其主要產(chǎn)品為塑料生活日用。該公司的目標(biāo)是經(jīng)過(guò)若干年的發(fā)展，發(fā)展成為一家集塑料制品的設(shè)計(jì)，制造和銷售于一體的大型專業(yè)化塑料企業(yè)。該企業(yè)立足現(xiàn)有的設(shè)計(jì)力量，制造設(shè)備和資本基礎(chǔ)，緊貼消費(fèi)市場(chǎng)，力求健康快速發(fā)展。該公司的初始資金來(lái)源為兩股東的私人資金，兩人各出資60萬(wàn)元，合計(jì)120萬(wàn)元。這部

6、分資金主要來(lái)源于股東的個(gè)人積累和其向親朋好友的借款，以及少部分的銀行貸款。公司成立之初，受限于公司的資金和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，兩股東都親自參與經(jīng)營(yíng)管理，在財(cái)務(wù)方面僅聘請(qǐng)了一名中專畢業(yè)生負(fù)責(zé)日常的財(cái)務(wù)工作，如記賬和出納。其他重大的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，則由兩股東親自商討決定。兩股東對(duì)于所經(jīng)營(yíng)的塑料制品行業(yè)，己經(jīng)有初步的了解和認(rèn)識(shí)。但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的各種問(wèn)題，卻沒(méi)有任何的經(jīng)驗(yàn)或技能。由于所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)相對(duì)規(guī)模較小，且建立是的初始資金來(lái)源于股東兩人的集資，資金的

7、籌集方式相當(dāng)簡(jiǎn)單。在決定投資之前，二人僅憑借著對(duì)塑料制品行業(yè)的了解和信心進(jìn)行投資，并未有任何科學(xué)的投資規(guī)劃和詳細(xì)的預(yù)測(cè)。在起步資金不足時(shí)，二人分別以自己的房產(chǎn)作為抵押，向銀行貸款10萬(wàn)元和15萬(wàn)元。近年來(lái)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，塑料行業(yè)持續(xù)低迷，但二人憑借自己對(duì)所料行業(yè)的信心，大力四處舉債，共借款120萬(wàn)元，以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，力圖逆勢(shì)上升，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。使得公司的負(fù)債率高達(dá)59%。從公司的管理來(lái)看，其并未設(shè)立任何的專門財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，也未建立任