

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、Parker公司:“贏戰(zhàn)略”派克公司是全球領先的運動和控制技術與系統(tǒng)產(chǎn)品供應商。其總部位于美國,在全球48個國家設有142個分支機構,311家工廠,約6萬名雇員,年銷售額超過130億美元。面對快速變化的市場,派克如何保證長期出色的業(yè)績?一切都要歸功于“贏戰(zhàn)略”。派克漢尼汾公司(ParkerHannifinCpation,Parker)成立于1918年,是一家面向全球的多元化生產(chǎn)企業(yè),主要從事運動裝置、控制系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn),產(chǎn)品廣泛應
2、用于航空和航天領域,如飛控、液壓、燃油、發(fā)動機、熱能管理、流體傳動等方面;也為其他的市場領域提供傳動控制、工業(yè)與系統(tǒng)自動化的精準解決方案,是全球領先的運動和控制技術與系統(tǒng)產(chǎn)品供應商。公司總部位于美國俄亥俄州克利夫蘭市,在全球48個國家設有142個分支機構、311家工廠,約6萬名雇員。在21世紀初的經(jīng)濟衰退中,Parker公司開始專注于各種財務績效方案。2005~2010年,公司極力通過創(chuàng)新產(chǎn)品和戰(zhàn)略性業(yè)務單元整合尋求增長。為應對快速變化
3、的市場并確保長期出色的業(yè)績,公司制定了正式化的戰(zhàn)略——“贏戰(zhàn)略”,確立客戶服務、財政績效和盈利增長的目標,以及提供達成目標的戰(zhàn)略性方法。2003~2008年期間,Parker旗下的航空航天公司對飛控系統(tǒng)、燃油分部等進行系統(tǒng)性的整合,首先是力求所有業(yè)務流程的一致化,再利用公司統(tǒng)一部署的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)實現(xiàn)公司各級運營流程的標準化,包括分布在全球的區(qū)域性業(yè)務。同時,節(jié)省了人工成本,并且節(jié)約了廠房空間。單元化的布局把精益思想深入生產(chǎn)
4、環(huán)節(jié)的每一個細胞中,真正地體現(xiàn)了聚焦客戶的拉式生產(chǎn)。Parker持續(xù)地和深入地對現(xiàn)場管理、物流供應、工藝過程和質量控制等的業(yè)務流程進行分析,明確定義流程中的活動環(huán)節(jié)及其對應的精細化控制指標。整個公司戰(zhàn)略指標涉及客戶服務、財務運營、業(yè)務成長等多個維度,各個業(yè)務單元也是依此進行KPI的分解。在生產(chǎn)現(xiàn)場每一個部門、每一個生產(chǎn)單元都在顯著的位置設立看板,實時、詳盡地反映各類管理活動和生產(chǎn)過程的績效指標以及生產(chǎn)進展、問題反饋和處理等信息。在主要生
5、產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場大量采用可視化管理工具——指示燈,指示燈的信號直接采集工位設備的狀態(tài)。置于高處的信號燈隨時用綠、黃和紅三種不同的顏色表示單元中設備及工位的生產(chǎn)狀態(tài),工位上的指示燈與生產(chǎn)管理部門看板上的指示燈保持一致,達到現(xiàn)場管理的精益化。在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)質量、工裝故障、原材料短缺以及工藝技術等問題,根據(jù)緊急程度指示燈以黃色或紅色提示管理和技術人員及時支援。工人在生產(chǎn)現(xiàn)場工位上的計算機直接調用MES中的工藝卡,工藝卡中配有詳細的操作步驟圖片和裝
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 贏創(chuàng)公司發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf
- Warby Parker眼鏡公司品牌營銷策略研究.pdf
- 派克漢尼汾(Parker)公司翻譯項目實習報告.pdf
- 美國parker柱塞泵的主要分類
- 戰(zhàn)略咨詢顧問必讀-it咨詢服務贏在專注
- [教育]營銷實戰(zhàn)與營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略贏思維
- 公司職員演講稿-誠信贏天下
- 大家贏,才是真的贏
- 當代中國互利共贏開放戰(zhàn)略研究.pdf
- 實施互利共贏開放戰(zhàn)略的評估機制研究.pdf
- 新發(fā)展格局是必然和共贏的戰(zhàn)略選擇
- [教育]贏在營銷經(jīng)典實用課件:營銷戰(zhàn)略大綱模版
- 產(chǎn)學研戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本模式與共贏機制研究.pdf
- parker-acr系列運動控制器-產(chǎn)品培訓
- 新發(fā)展格局是必然和共贏的戰(zhàn)略選擇
- [教育]贏在執(zhí)行、贏在中層
- parker590直流調速器知識講座
- 安康市贏南山有限責任公司文檔
- 安康市贏南山有限責任公司文檔
- [教育]贏在營銷:中糧集團大悅城品牌戰(zhàn)略
評論
0/150
提交評論