我國(guó)中小型房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理研究_第1頁(yè)
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1、1我國(guó)中小型房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理研究我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正處于快速成長(zhǎng)的階段,行業(yè)特點(diǎn)決定了企業(yè)需要大量具有專(zhuān)業(yè)知識(shí),綜合能力強(qiáng)的人才。因此,人力資源的開(kāi)發(fā)與管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)具有重大的戰(zhàn)略意義。本文在對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)深入了解的基礎(chǔ)上,針對(duì)中小民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)存在的問(wèn)題,從人力資源管理的總體狀況、薪酬管理、績(jī)效考核、人員流動(dòng)等方面進(jìn)行深入分析,并提出相應(yīng)的解決措施,力求對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理有所幫助。一、我國(guó)中小型房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理存在

2、的問(wèn)題第一,組織結(jié)構(gòu)不完善,部門(mén)定位不清晰。我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)正處于向?qū)I(yè)化、規(guī)?;l(fā)展的轉(zhuǎn)型期,但是在人力資源管理方面卻是滯后的。據(jù)調(diào)查,90%的中小企業(yè)實(shí)行家族式管理,一方面,人力資源部門(mén)的工作仍沿襲工資分配、勞保福利等傳統(tǒng)事務(wù),普遍缺乏以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)計(jì)劃。另一方面,因缺乏明確的規(guī)范制度,在人員的日常管理中隨意性較大,親情因素在企業(yè)向制度化規(guī)范化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中成為抑制因素。第二,招聘與培訓(xùn)機(jī)制不完善。作為投資高、風(fēng)險(xiǎn)大的

3、行業(yè),部分中小企業(yè)的管理層來(lái)源于親戚或值得信任的朋友,但到企業(yè)發(fā)展后期,隨著內(nèi)部關(guān)系趨于復(fù)雜,招聘來(lái)的人員對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感,會(huì)造成內(nèi)部人員關(guān)系緊張,嚴(yán)重影響工作效率。民營(yíng)的中小房地產(chǎn)企業(yè)追求短期效益的迅速增長(zhǎng),認(rèn)為人才培養(yǎng)的3思想。高效靈活的管控系統(tǒng)可以幫助企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分工協(xié)作,充分發(fā)揮現(xiàn)有資源。隨著行業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)隨之優(yōu)化和調(diào)整。第二,完善招聘流程與培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)在前期就應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃好人力資源的結(jié)構(gòu)、數(shù)量

4、和質(zhì)量,建立職位管理系統(tǒng),明確崗位職能。充分利用信息資源,拓寬招聘渠道,利用網(wǎng)上招聘、人才市場(chǎng)、中介機(jī)構(gòu)等手段,以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向采用科學(xué)的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)工具。由于中小企業(yè)人數(shù)少,培訓(xùn)方式既可多樣又可靈活,負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員應(yīng)是中高層管理人員,根據(jù)各自的專(zhuān)業(yè)范圍,結(jié)合公司實(shí)際情況,充分利用公司的資源對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),并且要將入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理人員的培訓(xùn)區(qū)分開(kāi),充分配合公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。第三,建立合理的考核機(jī)制?;诜康禺a(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn),考

5、核應(yīng)根據(jù)崗位進(jìn)行細(xì)分,工程技術(shù)人員的考核指標(biāo)應(yīng)是項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度,營(yíng)銷(xiāo)人員的考核以任務(wù)完成情況、提成為主,考核指標(biāo)應(yīng)是銷(xiāo)售額,客戶滿意度等。管理人員的考核要綜合考慮公司績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、部門(mén)考核等因素。同時(shí)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),要考慮考核的機(jī)會(huì)成本,避免為了考核的全面而增加考核投入,量化和非量化相結(jié)合,主觀和客觀相結(jié)合,隨著企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略要求不斷調(diào)整考核體系。第四,建立公平的薪酬體系,豐富激勵(lì)手段。小型的房地產(chǎn)公司多采用低基本工資,加

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