天津石油分公司薪酬制度改革研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、建立合理的薪酬激勵制度是解決我國目前國有企業(yè)效率低下，企業(yè)競爭力較弱的有效途徑。但是我國目前大多數企業(yè)的薪酬激勵機制存在著嚴重的不足，在國有企業(yè)轉型期間表現明顯，同時對薪酬機制改革的需求尤為強烈，所以，如何建立合理的薪酬激勵機制一直是國有企業(yè)改革的核心問題。 天津石油分公司作為轉型期間的國有大型企業(yè)，其經營機制轉換在近年國有企業(yè)的轉型過程中具有一定的代表性。 本論文運用規(guī)范分析和應用研究相結合的方法，針對目前我國企業(yè)薪酬

2、機制中績效考評體系不完善、薪酬結構不合理和長期激勵嚴重不足的現象，研究如何建立合理的企業(yè)薪酬激勵機制的問題。在深入的調查和分析的基礎上，參閱了國內外的有關薪酬機制設計的文獻資料，結合我國具體國情、經濟發(fā)展現狀以及企業(yè)具體情況，提出了天津石油分公司薪酬制度改革的思路，并對具體操作過程進行詳細研究。 在論文研究的基礎上設計了一套可操作的企業(yè)績效管理體系和薪酬激勵工具，有效解決了天津石油分公司在經營體制改革后的管理需求，其對薪酬制度改

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