工程項目施工分包風險與防范研究.pdf

1、在工程項目實施的各個階段都存在著不同種類、不同程度的風險。工程實踐表明，忽視風險所造成的后果往往是十分嚴重的。在項目施工準備階段，總承包商與分包商之間發(fā)生的分包行為同樣也包含著風險因素。如何對分包過程中發(fā)生的風險因素進行有效管理，關系到總承包商、分包商雙方的利益甚至影響到整個工程項月的成敗。 本文以國內鐵路、公路項目施工為背景，收集鐵路、公路項目施工分包的資料，對施工分包過程中產(chǎn)生的風險進行分析，對有關問題的防范方案進行了探討。

2、首先對國內外分包和項目風險管理進行了較系統(tǒng)的總結，隨后對國內分包商現(xiàn)狀、總承包商與分包商之間的關系進行了分析，指出對工程施工分包風險進行管理的必要性。在此基礎上，對工程項目施工分包風險進行了識別、分析和評估，得出了分包風險因素清單，利用層次分析法(AHP)對這些風險因素對總承包商和分包商的影響權重進行排序。最后根據(jù)風險對工程項目影響的重要程度給出了風險防范的策略和方法，重點研究了分包招標制度的建立和分包合同條件的完善兩方面內容。