公司政治行為中上下級(jí)權(quán)力沖突的研究.pdf

1、公司政治是權(quán)力和利益之爭(zhēng),其實(shí)質(zhì)是“誰(shuí)”在決策和執(zhí)行的問題,對(duì)公司的發(fā)展起著決定性的作用;本文試著分析公司政治及其主要方面即上下級(jí)之間權(quán)力沖突,力爭(zhēng)得出一些有用的結(jié)論,從而為公司的發(fā)展也為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件。本文主要用博弈論中進(jìn)化博弈即有限理性條件下的復(fù)制動(dòng)態(tài)和進(jìn)化穩(wěn)定策略方法,用加入權(quán)力沖突因素的鷹鴿博弈模型,以及案例分析的方法,對(duì)公司政治行為中上下級(jí)之間權(quán)力沖突的過(guò)程進(jìn)行了深入的分析,得出了上司與下屬在什么條件下采用強(qiáng)硬的

2、進(jìn)攻性的鷹戰(zhàn)略,在什么條件下采用鴿戰(zhàn)略,即如何行使各自的權(quán)力。選題對(duì)于理解公司內(nèi)部決策過(guò)程有重要的理論與實(shí)踐意義。在參考國(guó)內(nèi)外對(duì)公司政治研究、權(quán)力沖突研究、博弈論在權(quán)力及其沖突中的研究等文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,分析了公司政治的來(lái)源和本質(zhì),與上級(jí)、與下級(jí)、與同事及與外部的四種公司政治關(guān)系,公司政治中的公司組織、公司政治家及公司權(quán)力三種要素,公司政治中的九種政治臉譜以及公司政治行為中“公司政治運(yùn)動(dòng)”、“朋黨”現(xiàn)象的兩種典型策略,用聯(lián)盟博弈對(duì)“朋黨

3、”現(xiàn)象進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。進(jìn)一步分析了公司權(quán)力的含義;分析研究了公司權(quán)力來(lái)源于職位、績(jī)效與聲譽(yù),來(lái)源于盟友,來(lái)源于在交流網(wǎng)絡(luò)中的位置,來(lái)源于解決公司關(guān)鍵問題的機(jī)會(huì)、能力及對(duì)解決這種問題能力的壟斷以及個(gè)人的特質(zhì);公司權(quán)力與公司管理的關(guān)系;上下級(jí)之間權(quán)力沖突的內(nèi)容是爭(zhēng)奪職位權(quán)、決策制定權(quán)或者決策控制權(quán)、比較重要的信息資源、盟友及在公司交流中的有利位置。用進(jìn)化博弈分析了公司政治行為中上下級(jí)之間的權(quán)力沖突,得出了這種權(quán)力沖突的規(guī)則。同時(shí)用新老總上