基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下的小型模具企業(yè)（新加坡）國(guó)際投資研究.pdf

1、全球化的影響及國(guó)際分工的趨勢(shì)帶來(lái)的微利效應(yīng)，整個(gè)全球制造重心移往中國(guó)等高速發(fā)展中國(guó)家，再加上東南亞金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，外資制造業(yè)相繼撤出此區(qū)域，使得在東南亞引以為傲的新加坡模具產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。面對(duì)全球化分工繼續(xù)深化的影響，新加坡模具業(yè)者必須思考選擇一條適合自身發(fā)展的國(guó)際化道路，才能在東南亞市場(chǎng)逐漸消失的窘困中，建立起獨(dú)特自主的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文以新加坡一家小型的模具制造企業(yè)（APP Plastic mould Pte Ltd

2、）為例，通過(guò)對(duì)公司外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的分析，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度研究公司投資印度模具行業(yè)的可行性。 首先，通過(guò)市場(chǎng)考察，評(píng)估了印度的投資環(huán)境，并且根據(jù)印度的模具市場(chǎng)的規(guī)模及結(jié)構(gòu)特征，通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)印度模具市場(chǎng)進(jìn)行了發(fā)展前景分析、市場(chǎng)細(xì)分和競(jìng)爭(zhēng)分析，在評(píng)估了APP 公司內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上確定了APP 公司在印度模具市場(chǎng)的定位。 基于以上分析的基礎(chǔ)，本文詳細(xì)評(píng)估了APP 公司印度市場(chǎng)的投資進(jìn)入方式，包括合資和獨(dú)資；然后通過(guò)

3、對(duì)銷售前景與成本的預(yù)測(cè)，結(jié)合對(duì)印度市場(chǎng)各種風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，對(duì)各個(gè)投資方案的競(jìng)爭(zhēng)和盈利前景做了比較，通過(guò)分析比較選擇一個(gè)在戰(zhàn)略上可行、財(cái)務(wù)上最優(yōu)的企業(yè)發(fā)展方案。模具行業(yè)的“小企業(yè)、大行業(yè)”的特點(diǎn)決定了模具業(yè)者多數(shù)是中小企業(yè)，其中在新加坡不到30 人的模具小企業(yè)占90％以上。小企業(yè)普遍缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，往往在新市場(chǎng)信息掌握不足，對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)缺乏客觀的評(píng)估，沒(méi)有制定一個(gè)切實(shí)可行的商業(yè)投資財(cái)務(wù)計(jì)劃的情況下就盲目地投入，以至造成企業(yè)在投入后，