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文檔簡介
1、股份合作制是國有中小企業(yè)產權制度改革的主要形式之一,它符合我國目前的生產力發(fā)展水平,符合大多數國有中小企業(yè)的實際生存狀況,也符合現代企業(yè)制度要求。股份合作制促進了政府管理職能的轉變,提高了企業(yè)員工對企業(yè)資產保值增值和經營狀況的關注程度,調動了企業(yè)經營者和員工的積極性。各地在推行股份合作制改造時,具體方案雖不盡相同,但大多采取企業(yè)員工持股或MBO方式。企業(yè)所有制的改變雖然解決了所有者缺失的問題,但也存在一些亟待引起重視的問題,如處置不當將
2、會影響企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。 W市機械行業(yè)為江蘇省較早推行股份合作制的行業(yè)之一,近幾年來先后發(fā)生了多起企業(yè)員工與經營者的勞動沖突,其中薪酬及與收入待遇有關的矛盾是引起沖突的主要原因。 本文研究的是由國企改制為股份合作制企業(yè)的薪酬問題。這類轉制企業(yè)一般有下述特征:(1)由于缺少外力的進入(外來資本、管理模式和人才),這類企業(yè)在管理、運營、分配上仍保留了較多原國企的痕跡;(2)員工一方面對未來收益有較高預期,具有明顯激勵;另一
3、方面,由于身份的改變,心態(tài)和行為發(fā)生較大變化,使改革的摩擦(成本)增大,出現了許多新的矛盾,而企業(yè)的薪酬制度往往是摩擦較多的環(huán)節(jié)。如何解決和處理出現問題,是這類轉型企業(yè)面臨的突出問題。 在股份合作制企業(yè)里,勞動與資本相結合,員工既是勞動者又是企業(yè)的出資者,員工的薪酬中既有勞動所得,又有投資收益。收益與利潤有關,利潤與成本有關,而工資又是成本的一個主要構成部份,因此收益與工資存在著必然聯系。由于經營者掌握著股份合作制企業(yè)的控制權以
4、及企業(yè)的主要股份,在一定條件下就有可能造成低勞動回報、高投資收益的局面,因此,這類企業(yè)激勵機制的改革往往要從薪酬制度改革入手。 M企業(yè)改制后獲得了較好的經濟效益,但過分注重了投資收益,而忽視了員工勞動報酬的提高,造成了比較嚴重的后果。企業(yè)在薪酬調查、崗位評價、機構重組、工作分析等一系列工作的基礎上在2004年對薪酬制度作了較大的調整,重點突出了技術、營銷、管理和操作能手的特殊作用,同時根據員工認識程度和企業(yè)發(fā)展需要對股份結構也作
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