某銀行某省分行ABIS工程的項目管理.pdf

1、 ABIS是一個基本能夠處理某銀行現(xiàn)有全部柜面業(yè)務(wù)的綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件系統(tǒng)，ABIS工程，即省域數(shù)據(jù)中心建設(shè)和ABIS推廣，是某省分行2002年必須完成的重點工程項目之一。由于ABIS具有的集成性、綜合性和規(guī)范性特性，ABIS工程對省分行的管理水平、人員素質(zhì)、賬務(wù)管理及科技水平和設(shè)備有較高的要求，而傳統(tǒng)的管理方法顯然不能適應(yīng)ABIS工程的需要。因此，通過實施項目管理來規(guī)范ABIS工程是非常必要的。ABIS工程是由一系列既相互關(guān)聯(lián)、又各

2、有不同特點的項目組成的系統(tǒng)工程。省分行運用了一些項目管理知識、技能、方法與工具，成功地達成了預(yù)期的ABIS工程目標(biāo)，不僅控制了工程進度、保證了工程質(zhì)量、而且降低了工程成本。實踐證明，通過實施項目管理來規(guī)范ABIS工程是切實可行的。ABIS工程的項目管理基本上屬于傳統(tǒng)的項目管理。本論文以PMBOK項目管理9大知識領(lǐng)域為理論基礎(chǔ)，按照項目管理的基本過程，來展開論述ABIS工程的項目管理，其中重點論述了項目計劃過程、執(zhí)行過程及控制過程，突出了