研發(fā)團隊關鍵角色選擇研究——面向項目驅動型先進制造企業(yè).pdf

1、對研發(fā)團隊角色的選擇已成為現代項目管理中的重要研究課題,團隊中的關鍵角色在產品研發(fā)中扮演著主導作用,任何一種關鍵角色的缺失或錯位都將導致產品研發(fā)過程的失敗.項目驅動型先進制造企業(yè)(簡稱先進制造企業(yè))由于研發(fā)團隊規(guī)模和數量龐大,僅憑經驗或定性方法很難獲得滿意的研發(fā)團隊關鍵角色.本文對先進制造企業(yè)研發(fā)團隊關鍵角色的選擇作了研究,以團隊角色模型為理論指導,采用了規(guī)范研究和實證研究相結合,定性研究和定量研究相結合等方法,提出了基于Belbin團

2、隊角色模型的研發(fā)團隊關鍵角色選擇方法.首先,通過規(guī)范研究,對先進制造企業(yè)研發(fā)過程特點和國內外關于團隊角色選擇的研究作了文獻綜述,揭示了現行的團隊角色選擇方法不適合先進制造企業(yè)研發(fā)團隊關鍵角色選擇.其次,通過規(guī)范研究和實證研究,選擇Belbin團隊角色模型作為先進制造企業(yè)"研發(fā)團隊關鍵角色選擇研究"的指導理論,并用案例分析了其在我國先進制造企業(yè)中的適應性.對我國典型的先進制造企業(yè)進行了問卷調查和實地訪談,調查結果顯示:①我國先進制造企業(yè)研

3、發(fā)團隊的關鍵角色為協調者,塑造者,創(chuàng)新者,監(jiān)控評估者,外聘專家;②先進制造企業(yè)對關鍵角色能力要求與Belbin團隊角色模型的角色功能描述基本一致.文章并分析了先進制造企業(yè)研發(fā)團隊關鍵角色及其能力要求與其它企業(yè)不同的原因.然后,通過規(guī)范研究,構建數學模型,對關鍵角色的部分能力評價因素進行定量化描述;考慮到團隊角色選擇中的"相對性"和"模糊性"特征,文章采用了相對優(yōu)屬度理論,對研發(fā)團隊關鍵角色的其它能力評價因素進行定量化研究,增加了選擇的科