中國企業(yè)產融結合的戰(zhàn)略與風險管理.pdf

1、在本文中，筆者將根據發(fā)達國家與中國企業(yè)界的產融結合現(xiàn)狀，以及過去的一些經驗教訓，針對中國企業(yè)應當如何進行產融結合的戰(zhàn)略規(guī)劃和風險管理進行討論。本文所討論的產融結合，重點集中在產業(yè)應當如何通過進入金融行業(yè)來支持自己產業(yè)部門的運作,兼論企業(yè)應當如何管理金融衍生品的交易。 產融結合作為企業(yè)提高競爭能力，做大作強的重要手段，在中國向來被企業(yè)界所推崇。從過去的經驗來看，產融結合是否會增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展還沒有明確的答案。產融結

2、合的企業(yè)既有成功者，如通用電氣公司，也有如安然這樣的失敗者?？偨Y他們的成功經驗與失敗的教訓，將能為中國企業(yè)的產融結合戰(zhàn)略提供借鑒。產融結合作為企業(yè)戰(zhàn)略層面的決策，需要企業(yè)對產融結合戰(zhàn)略的長期承諾。而中國作為一個發(fā)展中國家，相關的法規(guī)制度還不成熟，金融監(jiān)管體系還不盡完善，國家對金融行業(yè)的限制門檻比較高。因此企業(yè)面對的政策環(huán)境相對發(fā)達國家來說，比較缺乏穩(wěn)定性。在這種政策環(huán)境下企業(yè)要走產融結合之路，所面對的將不僅僅是來自經營管理方面約束，還有