沈陽(yáng)有色金屬加工廠競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要課題，涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展。面對(duì)沈陽(yáng)有色金屬加工廠近幾年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，產(chǎn)品市場(chǎng)份額相對(duì)縮小的問(wèn)題，特別是在現(xiàn)今國(guó)家振興東北老工業(yè)基地這一大背景下，如何制定合理的、科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是沈加廠需要解決的關(guān)系其生存發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)沈加廠的內(nèi)外部環(huán)境分析，提出了沈加競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及具體實(shí)施措施，為重振沈加昔日輝煌提供了新思路。 正是基于以上背景，本文第一章提出了所需解決的問(wèn)題，明確指出沈加只有適

2、時(shí)地實(shí)施正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略才能在當(dāng)今的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速地發(fā)展，才能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，獲取利潤(rùn)，其現(xiàn)實(shí)意義非常重大。 第二章主要是對(duì)本論文所采用的波特的“五力”模型等基本理論進(jìn)行了介紹。同時(shí)指出論文遵循的是“歷史與現(xiàn)實(shí)、宏觀與微觀、理論與實(shí)踐”的邏輯順序，其基本思路框架：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定以及相應(yīng)的實(shí)施措施和方法。 第三、四章，著眼于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析。即利用波特的“五力”模型、PE

3、ST分析法及SWOT分析法等方法對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及微觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)要素進(jìn)行了分析，總結(jié)出了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅。 本文第五章主要是根據(jù)前面的環(huán)境分析制定出沈加的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提出了沈加的以成本控制為基礎(chǔ)，實(shí)施產(chǎn)品的高差異性和重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)聚集的組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 第六章主要是如何實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系和措施，提出了以建立“高效益、高市場(chǎng)占有率、高知名度、高信譽(yù)度”的四高產(chǎn)品為核心，建全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)