轉型企業(yè)知識挖掘與再利用研究.pdf

1、產(chǎn)業(yè)轉型是一個充滿風險和挑戰(zhàn)的過程，產(chǎn)業(yè)的興衰更替無數(shù)次地淘汰了未能成功轉型的企業(yè)，甚至是行業(yè)的領導者。考察國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的歷史，可以發(fā)現(xiàn)，確有一批企業(yè)成功地實施了產(chǎn)業(yè)轉型，例如嘉陵、本田、新飛等等。這些企業(yè)的成功轉型無疑取決于多種因素的共同作用，然而，不可否認的是，它們在轉型過程中均或多或少的挖掘和利用了企業(yè)內(nèi)部知識，通過對企業(yè)內(nèi)部知識資源的充分開發(fā)和利用實現(xiàn)企業(yè)技術能力的重新構建。因此，深入研究轉型企業(yè)如何挖掘和再利用企業(yè)內(nèi)部知識就

2、顯得尤為必要。目前有關知識挖掘、知識利用的研究已取得一定研究成果，但需要指出的是，相關研究主要是圍繞野中郁次郎的知識螺旋，將知識挖掘與利用視為一個整體進行研究，在一定程度上這種研究成果有礙于成為企業(yè)的分析工具并對其進行實際理論指導。因此，本論文分別探討了知識挖掘與再利用。 本文首先對轉型企業(yè)的概念進行界定，分析知識與技術能力的關系。然后在對現(xiàn)有文獻檢索與查閱的基礎上，從知識管理、知識識別、隱性知識顯性化以及知識利用理論四個方面對

3、國內(nèi)外相關研究進行了回顧與評析。并從隱性知識存在載體和可表達程度兩個維度出發(fā)，將隱性知識具體分為組織容易顯性化隱性知識、組織難以顯性化隱性知識、個人容易顯性化隱性知識、個人難以顯性化隱性知識。隨后，結合案例，分析、探討了嘉陵和本田在轉型過程中如何識別企業(yè)內(nèi)部有益知識，以及轉型企業(yè)個人、組織難以顯性化隱性知識的利用情況。在對以上案例進行研究的基礎上，提出轉型企業(yè)通過媒介識別企業(yè)內(nèi)部有意知識的方法；并進一步從個人和組織容易顯性化隱性知識角度

4、出發(fā)，研究了隱性知識顯性化的對策。最后，分析了轉型企業(yè)難以顯性化隱性知識的利用情況，提出轉型企業(yè)個人、組織難以顯性化隱性知識利用的三種途徑，同時研究顯性知識利用方法。 通過以上研究，本文得出如下兩點結論： 1.轉型企業(yè)通過媒介方法識別對轉型有益的內(nèi)部知識； 2.轉型企業(yè)可以通過與外部技術源合作、類似轉移、技術學習三條途徑實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部難以顯性化隱性知識的再利用。為處于產(chǎn)業(yè)轉型過程中的企業(yè)提供理論指導和分析工具，為政