武漢華星房地產(chǎn)有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、本文以企業(yè)文化建設(shè)的理論研究的扼要追溯為切入點。首先，闡釋了企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、體系結(jié)構(gòu)。其次，在剖析華星公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題的基礎(chǔ)之上，根據(jù)華星公司企業(yè)文化建設(shè)的指導原則和宗旨提出了企業(yè)文化建設(shè)的目標，并結(jié)合華星公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略提出了企業(yè)文化建設(shè)的思路和舉措。 在企業(yè)文化建設(shè)的思路中，提出了企業(yè)文化建設(shè)的目標模型和運作方法系統(tǒng)。目標模型包括三個要素：影響因素、流程、內(nèi)容；要進行合理的目標選擇和內(nèi)容設(shè)置，提出了目標模型

2、的“7W”流程：理由(Why)→主體(Who)→體系(What)→渠道(how)→條件(Which)→時機(When)→成效(Will)；為了保證目標模型的成功實施，本文還提出了將企業(yè)文化建設(shè)的“7W”流程與目標模型融合為具有可操作性的企業(yè)文化建設(shè)的運作方法系統(tǒng)，該運作方法系統(tǒng)是由建設(shè)的理由為發(fā)端，由“3元”主體，“5環(huán)”體系，“4維”渠道，“3大”保障條件，“4步”時機診斷和“4態(tài)”效果評價有機組合而成。 通過本文的研究，完善