濟寧礦業(yè)集團員工激勵機制應(yīng)用研究.pdf

1、隨著中國正式加入WTO，中國企業(yè)面臨著全球經(jīng)濟一體化的沖擊，而且這種沖擊越來越明顯。中國企業(yè)將與越來越多的國外企業(yè)在同一平臺上競爭。同國外企業(yè)相比，許多國內(nèi)企業(yè)還存在著相當(dāng)不規(guī)范的公司運作，導(dǎo)致企業(yè)人員過剩，辦事效率低下等弊端。如何規(guī)范公司的治理結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)的經(jīng)營效率、最有效地激勵和使用人才，將是未來企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
　　面對良好的發(fā)展環(huán)境，濟寧礦業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到人才是制約公司發(fā)展的最大障礙，如何建立有效的員工激勵機制，吸

2、引并留住優(yōu)秀員工為企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，成為擺在領(lǐng)導(dǎo)者面前的一個新課題。
　　有鑒于此，本文主要從以下幾個方面對濟寧礦業(yè)集團員工激勵機制進(jìn)行分析和研究：
　　1、通過對有關(guān)激勵理論的分析，探討員工激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的作用方式和重要地位。
　　2、從薪酬制度設(shè)計、績效考評、職業(yè)生涯與設(shè)計、員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)等方面研究員工激勵的影響要素，詳細(xì)探討薪酬制度的構(gòu)成、設(shè)計、激勵功能等，通過績效考評實現(xiàn)對激

3、勵機制的優(yōu)化等。
　　3、通過對員工持股和股票期權(quán)激勵的問題的論述，分析建立長期激勵機制以激勵員工的問題。從各種激勵的關(guān)系、激勵機制中獎懲關(guān)系的處理、激勵性組織與員工激勵的關(guān)系等方面探討在員工激勵問題上應(yīng)注意的地方。
　　4、通過對濟寧礦業(yè)集團員工激勵的現(xiàn)狀分析，研究濟寧礦業(yè)集團員工激勵機制中存在的主要問題和激勵模式的改進(jìn)。并從薪酬制度的設(shè)計與應(yīng)用，PDCA績效考評機制的建立與實施，員工持股的應(yīng)用分析，員工培訓(xùn)激勵機制的設(shè)計