立華公司產業(yè)化經營運行機制的調查研究.pdf

1、本文通過對立華公司“公司+合作社+農戶”產業(yè)化經營情況的調查，全面、系統(tǒng)地分析了立華公司“公司+合作社+農戶”產業(yè)化運營的組織管理、控制技術、培訓教育、利益分配、風險保障及穩(wěn)定約束模式，深入探討了立華公司產業(yè)化經營的成功機制，歸納總結了立華公司產業(yè)化經營的成功經驗與存在問題，提出了解決方案。 本調研研究結果表明：(1)立華公司“公司+合作社+農戶”產業(yè)化經營的過程是一個制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的過程。農業(yè)產業(yè)化經營作為一種經營形式，必

2、然在一定的組織制度下運作。立華公司的成功在于大膽進行制度創(chuàng)新，并隨著公司產業(yè)化經營的不斷發(fā)展，因地制宜地做出各種有效的制度安排，從一般民營企業(yè)的產權模式到實行全員股份制，從單一的養(yǎng)雞業(yè)企業(yè)發(fā)展到跨地區(qū)、跨行業(yè)的中大型農業(yè)企業(yè)，從無到有設立風險保障基金，無一不顯示制度創(chuàng)新的成功與效益。 (2)立華公司產業(yè)化經營的核心運行機制是利益分配機制，在公司與農戶之間的利益分配上，公司采取了產品收益、股本收益及利潤返還等多種形式，體現(xiàn)了按勞動

3、分配、按股權分配和按貢獻分配相結合的“三位一體”分配模式，是新時期農業(yè)產業(yè)化經營利益分配形式的創(chuàng)新，具有較強的借鑒意義。 (3)立華公司在產業(yè)化經營過程中，抓住機遇，適時創(chuàng)制出蠶雞套養(yǎng)、扶貧養(yǎng)雞、孵化養(yǎng)雞等養(yǎng)雞新模式，既充分發(fā)挖掘了社會資源，又充分發(fā)揮了自身的特長和優(yōu)勢，這種積極開拓的創(chuàng)新精神是推進農業(yè)產業(yè)化經營所必需。 (4)在推進產業(yè)化經營的過程中，立華公司注重管理技術人才的引進和培養(yǎng)，注重自身科技創(chuàng)新和科技協(xié)作，注