重慶駿馬車輛股份有限公司生產管理系統(tǒng)優(yōu)化.pdf

1、生產管理是研究如何將生產要素組織成現(xiàn)實生產力，以有效地創(chuàng)造出產品和服務的一門學科。［1]具備一套先進可行的生產管理系統(tǒng)，是制造企業(yè)實現(xiàn)經營目標，獲取預期利潤的重要保證和措施。 重慶駿馬車輛股份有限公司(虛擬名稱)是九十年代后期才建立起來的新型股份制企業(yè)(民營控股)，在其生產經營管理方面，有其合理的地方，但是由于各方面的原因，也存在許多不合理的地方，如駿馬公司(以下簡稱)現(xiàn)行的生產管理系統(tǒng)就存在不合理的地方，問題由“生產車間的生產

2、任務經常沒有按時完成”而反映出來。 針對駿馬公司生產管理方面出現(xiàn)的問題，本論文試圖圍繞與駿馬公司生產管理相關的具體流程及所涉及到的相關方面，如組織機構、人員配置、現(xiàn)代化生產管理手段等，運用所學的生產管理方面的知識，進行具體分析，找出駿馬公司目前生產管理系統(tǒng)存在的問題，及其癥結所在。在找出問題的基礎上，尋求解決問題的方法，因此，本文重點是針對發(fā)現(xiàn)的問題，利用生產管理方面的一些具體方法和手段來解決問題，對駿馬公司的生產管理系統(tǒng)進行優(yōu)

3、化。 本論文試圖從所發(fā)現(xiàn)的問題入手，分析該企業(yè)在組織機構、生產計劃和生產調度等方面存在的問題，針對問題，進行生產管理系統(tǒng)優(yōu)化。在對駿馬公司生產管理系統(tǒng)進行優(yōu)化過程中，主要按照以下思路進行：剖析駿馬公司生產管理系統(tǒng)存在的問題，提出優(yōu)化方案，然后按照優(yōu)化方案，進行具體實施工作的設計。 本論文針對駿馬公司的實際問題進行生產管理系統(tǒng)優(yōu)化，對駿馬公司生產管理具有實際的指導意義，同時，也可以對其他存在生產管理方面問題的企業(yè)起到一定的