摩恩（廣州）水暖器材有限公司人力資源規(guī)劃與配備管理研究.pdf

1、外資企業(yè)人力資源如何規(guī)劃與配備管理?才能滿足公司的發(fā)展要求。本文以摩恩(廣州)水暖器材有限公司(以下簡(jiǎn)稱為MGFC)為例，采用案例分析方法，進(jìn)行研究。主要運(yùn)用的理論有：人力資源管理的五項(xiàng)職能、人力資源的規(guī)劃管理和人力資源的配備管理。 MGFC是中美合資企業(yè)(中方占20％、美方占80％)，以生產(chǎn)面盆龍頭和淋浴龍頭為主，產(chǎn)品的80％返銷美國(guó)。2005年初，公司總部制定了摩恩在中國(guó)制造基地快速增長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)—實(shí)施規(guī)?；笊a(chǎn)，2007

2、年底最大生產(chǎn)能力達(dá)到50000只龍頭/天。(注：2005年6月以前最大生產(chǎn)能力記錄是13000只龍頭/天)。 筆者通過(guò)從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四方面對(duì)水龍頭市場(chǎng)宏觀環(huán)境的分析，推斷出，MGFC實(shí)施規(guī)?；笊a(chǎn)是切實(shí)可行。 MGFC生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，必然需要人、財(cái)、物的密切配合。其中人力資源首當(dāng)其沖。 針對(duì)MGFC過(guò)往在戰(zhàn)略計(jì)劃制定后，欠可執(zhí)行的人力資源規(guī)劃問(wèn)題，提出細(xì)化的執(zhí)行措施，運(yùn)用人力資源需求與供給分析方法

3、，研究、歸類出人才需求類別及相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略方向和中期行動(dòng)方案。 一方面，本人結(jié)合MGFC的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程，組織架構(gòu)，通過(guò)比例分析方法、經(jīng)理人員判別法，得出了人力資源的需求量。另一方面，依據(jù)現(xiàn)時(shí)情況，進(jìn)行人力資源供給分析。 經(jīng)分析、研究和歸納，得出五種途徑可實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃與配備方案：1.實(shí)施人力資源需求預(yù)測(cè)分析系統(tǒng)。2.內(nèi)部晉升制度與調(diào)動(dòng)管理。3.通過(guò)培訓(xùn)，提升職員工素質(zhì)與技能。4.職業(yè)管理，達(dá)至職員與公司共同發(fā)展，雙

4、贏和諧局面。5.與供應(yīng)商建立伙伴式合作關(guān)系。 筆者研究得出的主要結(jié)論有：為達(dá)到公司規(guī)模化大生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，MGFC應(yīng)加大預(yù)測(cè)人力資源需求的力度，力求做到配置滿足規(guī)劃，MdFC的基本人力資源策略是充分利用現(xiàn)有資源，在合理限度內(nèi)挖掘職員工潛能，優(yōu)化資源組合，以內(nèi)部培訓(xùn)、晉升為主線，形成激勵(lì)機(jī)制。個(gè)別專業(yè)技能要求高的崗位采用外聘人才、逐步消化美國(guó)摩恩技術(shù)，形成“以我MGFC為主”的技術(shù)隊(duì)伍。專利設(shè)備與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。本人期