華中卷煙廠以崗位績(jī)效為核心的薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、本文以華中卷煙廠為研究對(duì)象，運(yùn)用相關(guān)的理論工具，從實(shí)踐的角度對(duì)其薪酬體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。 針對(duì)華中卷煙廠現(xiàn)行薪酬體系中存在的職務(wù)導(dǎo)向明顯、各層級(jí)崗位工資差距過小、與市場(chǎng)接軌不夠、工資缺乏彈性、激勵(lì)作用不明顯等問題，論文以“崗位績(jī)效工資制”為理論依據(jù)，以“海氏測(cè)評(píng)法”為基本工具，通過以“崗位績(jī)效”為核心的薪酬體系設(shè)計(jì)，將員工的付酬因素抽象為具有普遍適用性的三大因素，即技能水平、解決問題能力和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，綜合測(cè)算出各個(gè)工作崗位的相對(duì)價(jià)值

2、，并將其與績(jī)效考核緊密結(jié)合起來(lái)，與收入分配掛鉤，使崗位和績(jī)效成為員工薪酬分配的主要依據(jù)，以便更好地發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用和導(dǎo)向作用，提高員工和整個(gè)組織的績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。 鑒于我國(guó)煙草企業(yè)屬于國(guó)有壟斷企業(yè)，其傳統(tǒng)薪酬體系中存在的問題對(duì)國(guó)有企業(yè)具有廣泛代表性，論文最后以華中卷煙廠為例，對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)中普遍存在的薪酬體系與人力資源其他體系(如績(jī)效、職位等)相互割裂、忽視內(nèi)部公平與外部公平、資歷