基于供應鏈管理的領導型物流研究.pdf

1、本文從領導型物流的產(chǎn)生和發(fā)展入手，運用微觀經(jīng)濟學理論(分工與專業(yè)化，交易費用理論等)來分析領導型物流的形成機理和企業(yè)物流模式的演變過程，然后分析領導型物流與供應鏈管理的關系，對于企業(yè)如何實施領導型物流進行了理論上的可行性分析也給出了具體的實例，最后對于我國物流企業(yè)提出了一些經(jīng)驗借鑒和建議。全文共分六個部分。第一部分，從領導型物流的需求和供給兩方面闡述了領導型物流的產(chǎn)生，及其與第三方和第四方物流的關系。第二部分，運用微觀經(jīng)濟學理論(分工與

2、專業(yè)化，交易費用理論等)對企業(yè)物流模式的演進和領導型物流模式的產(chǎn)生進行了分析。第三部分，闡述了供應鏈管理的發(fā)展與企業(yè)物流模式的演變的關系，以及領導型物流與供應鏈管理的共性。第四部分，建立了領導型物流服務商評估模型，設立了量化的評估指標，并進行了實例驗算和分析。第五部分，對制造企業(yè)領導型物流戰(zhàn)略決策的制訂、實施的層次、業(yè)務范圍、準則及企業(yè)與領導型物流服務商關系的本質進行了分析，對領導型物流運作的實際案例進行分析。最后，對領導型物流的出現(xiàn)對