長慶石油勘探局科技發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以長慶石油勘探局為研究對象，著重探討其在集團進行重組后如何適應市場環(huán)境的變化，利用外部機遇和自身的優(yōu)勢，制定適宜的科技發(fā)展戰(zhàn)略，以提高自己的核心競爭力。首先，本文通過運用PEST分析法和波特的五種競爭力量模型以及外部因素評價矩陣(EFE矩陣)對長慶石油勘探局外部環(huán)境進行了分析和評價，認為長慶石油勘探局面臨著具有穩(wěn)定的內部市場和前景廣闊的外部市場、國家對能源行業(yè)的大力支持等發(fā)展機會，同時也面臨著競爭對手和潛在市場進入者的激烈競爭、石油

2、枯竭等威脅，通過評價可得出長慶石油勘探局發(fā)展處于一個較有利的環(huán)境；其次，通過對長慶石油勘探局人力資源、技術設備、市場需求以及科技體制等內部資源狀況的分析，并運用內部因素評價矩陣(IFE矩陣)進行了評價，認為長慶石油勘探局擁有雄厚的科技隊伍、具有一定的特色技術以及科技投入有保證等優(yōu)勢，同時也面臨技術設備不夠先進、科技體制不夠完善、科技人員層次結構不合理、科研成本高等劣勢，其內部資源狀況評價結果是長慶石油勘探局處于整體優(yōu)勢地位；然后，根據(jù)戰(zhàn)

3、略的指導思想、目標定位和戰(zhàn)略的制定原則，運用SWOT分析模型和定量評價矩陣(QSPM矩陣)對長慶石油勘探局的科技發(fā)展戰(zhàn)略進行了選擇和評價，并確定了戰(zhàn)略的重點內容；最后，在戰(zhàn)略實施上，提出加大科技投入、完善科技創(chuàng)新體制、健全科技創(chuàng)新運行機制、建立開放、流動、競爭、協(xié)作的用人機制等措施，以保證戰(zhàn)略的成功實施。本文在理論學習探討和實際調查研究的基礎上，將理論和實際相結合，為長慶石油勘探局科技發(fā)展方向和發(fā)展重點提出了一些有益的建議，希望能為企業(yè)