基于模糊積分的供應商評價和選擇研究.pdf

1、在競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境下，完善的供應鏈管理是企業(yè)提升競爭力的重要工具。理想的供應商能夠為供應鏈組織帶來巨大的利益，供應商的優(yōu)劣將直接影響供應鏈組織的成長與發(fā)展。一個優(yōu)秀具有競爭力的供應鏈是由許多優(yōu)秀的供應商互相配合而成的。而供應鏈關系運轉(zhuǎn)的基礎是對供應商的評價、選擇。這個評價、選擇結(jié)果影響到供應鏈的組成結(jié)構(gòu)，供應鏈中企業(yè)的將來發(fā)展，供應鏈的整體運營績效。 供應商的績效評價是一個典型的多屬性決策問題，包含著經(jīng)濟、技術(shù)和生態(tài)環(huán)境等諸多

2、方面的因素。評價供應商的的核心問題就在于建立評價指標體系與采用科學的評價方法。沒有一個完整的指標體系就無法進行評價和選擇工作；沒有科學的評價方法，就沒有辦法對供應商進行客觀的評估，體現(xiàn)供應商的優(yōu)劣。 本文致力于為企業(yè)評價和選擇可以長期合作的供應商，著眼點是建立長期穩(wěn)定的伙伴關系，強調(diào)的是通過共同的努力實現(xiàn)共同的計劃和解決共同的問題，以及相互之間的信任與合作。供應鏈管理環(huán)境下供應商的選擇不再只單純考慮價格，而是更注重選擇能在優(yōu)質(zhì)服

3、務，技術(shù)革新，產(chǎn)品設計等方面能進行良好合作的供應商。 針對供應商評價問題，本文以語意變量為基礎，并結(jié)合模糊測度與層次分析法建立一種基于模糊積分的綜合評價方法。用模糊測度來處理評價層面中的評價指標間的相關性，并利用模糊積分計算評價層面的評價值，應用層次分析法確定出各獨立評價層面的權(quán)重，最后通過線性加權(quán)求得綜合評價值。 在供應商選擇研究方面，提出一種模糊積分決策方法。利用這種決策方法可使決策者根據(jù)實際的需要通過設定不同的參數(shù)