我國工程項目經理的職業(yè)化研究.pdf

1、加入WTO之后，我國建筑業(yè)正面臨著全球化的挑戰(zhàn)。在我國建筑行業(yè)人力資源素質不高、管理混亂的現狀下，有必要系統(tǒng)地歸納國內外項目經理職業(yè)化的相關研究成果；分析我國現階段建筑業(yè)項目經理職業(yè)化的發(fā)展方向和職業(yè)化過程中可能出現的問題；并提出相應對策；以促進我國建筑行業(yè)項目經理職業(yè)化的順利推進，對于增強我國建設隊伍素質，提高建筑工程質量有著重大的意義。 本文首先對職業(yè)經理人制度做了一個簡單的概述，分析工程項目經理職業(yè)化的必要性，闡述了新形勢

2、發(fā)展要求項目經理人應該具備的能力素質，并指出了我國推進建筑行業(yè)項目經理職業(yè)化的必然性。 其次，本文詳細說明了項目經理在項目管理中的作用，并分析了項目經理職業(yè)化過程中存在的問題。例如建筑企業(yè)對職業(yè)經理人的激勵不足與缺乏約束并存的現狀，職業(yè)經理人本身存在社會品德，人生哲學價值理念，自我評價等問題。 再次，本文首先對項目經理從職業(yè)、市場、國際進行定位分析，然后從政府和企業(yè)兩個角度對我國建筑業(yè)項目經理職業(yè)化提出了相應對策，在政府