基于產(chǎn)業(yè)融合的市場結構及企業(yè)行為研究——以信息產(chǎn)業(yè)為例.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩62頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、產(chǎn)業(yè)融合現(xiàn)象與產(chǎn)業(yè)分離一樣是伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生的,它在制造業(yè)、金融業(yè)和運輸業(yè)發(fā)展中早已存在,但卻沒被人們關注過。直到在信息技術迅猛發(fā)展的今天,信息產(chǎn)業(yè)不斷向其它產(chǎn)業(yè)擴展和滲透時,它的作用才被人們認識到。 針對產(chǎn)業(yè)融合是比較新的研究領域,論文在對產(chǎn)業(yè)融合進行重新定義和界定的基礎上,從政府管制的放松、技術革新、企業(yè)推動和市場需求四個角度分析了產(chǎn)業(yè)融合的形成動力機制,這四個因素相互作用推動著產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展,但在這四個動力中,技

2、術進步還是根本性的因素。在這四個動力作用過程中,產(chǎn)業(yè)融合將使資產(chǎn)的專用性降低,消費者需求函數(shù)和企業(yè)組織結構的改變,最終導致市場結構的轉變。這種市場結構的性質與新的融合產(chǎn)業(yè)的自身特征有關,這種市場特征繼承了原有分離產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征,但不是它們特征的簡單相加。在對融合產(chǎn)業(yè)的市場結構進行判斷時可以從融合的類型入手,一般替代型融合會增加市場的競爭性,而互補性融合則由于技術標準的開放度不同而導致了不同的市場競爭結構。具體衡量可以通過非結構方法Pan

3、zar-Rosse模型判斷市場的類型。而市場結構的這種變化直接地對企業(yè)的行為制定提出了挑戰(zhàn),面對產(chǎn)業(yè)融合,企業(yè)在對融合產(chǎn)品定價時將采用基于產(chǎn)品周期的定價法和捆綁定價等方法,而采取技術聯(lián)盟和技術學習、并通過產(chǎn)業(yè)標準來控制技術和采用差異化策略的非價格產(chǎn)品策略行為。此外,企業(yè)通過對內(nèi)部組織結構進行調整,使內(nèi)部結構柔性化和網(wǎng)絡化,通過虛擬化和合并對外部組織結構進行重組,以提高自身反應速度和資源整合能力。 以信息產(chǎn)業(yè)融合的為例,由于信息產(chǎn)

4、業(yè)存在的特殊特征,融合后的產(chǎn)業(yè)將形成寡頭壟斷與激烈競爭同時存在的市場結構。在這種市場結構中,企業(yè)都努力的進行技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,而技術的不相容性,使產(chǎn)業(yè)的市場的集中度不斷提高,更易形成寡頭壟斷地位。但某種技術的壟斷不是競爭的最后結局,而僅僅是新一輪更激烈的競爭開始,是競爭—壟斷—競爭的不斷循環(huán)。企業(yè)在面對產(chǎn)業(yè)融合帶來的不確定性時,更傾向采取一種反應式的戰(zhàn)略、通過組織各種產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來共同面對風險或進行組織結構的調整以適應新的競爭形勢。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論