商業(yè)銀行雇主品牌戰(zhàn)略的研究.pdf

1、知識經濟的來臨所引致的世界范圍內人力資源的變化、入世所引致的商業(yè)銀行業(yè)人才市場的變化，使人力資本已經取代了金融資本，成為企業(yè)發(fā)展的動力源和企業(yè)真正具有控制力的最重要的資源，成為企業(yè)核心競爭力、持久競爭優(yōu)勢的根基所在。企業(yè)間的競爭由末端的產品競爭變成源頭的人才競爭。取得人才市場上的競爭優(yōu)勢成為企業(yè)戰(zhàn)略的重點。我國商業(yè)銀行在同國際著名的商業(yè)銀行和其他行業(yè)的人才競爭中，要想取得優(yōu)勢，必須建立一個有利于吸引和留住關鍵人才，保持持久競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略

2、，即雇主品牌戰(zhàn)略。建立雇主品牌戰(zhàn)略成為商業(yè)銀行未來人力資源管理戰(zhàn)略變革的方向。 目前，理論界對雇主品牌戰(zhàn)略的研究還處于概念和建議的提出階段，沒有形成體系。為了豐富和完善雇主品牌戰(zhàn)略及其在我國商業(yè)銀行的有效運用，筆者將理論和實踐結合起來，全方位地闡述了雇主品牌戰(zhàn)略，包括：1 雇主品牌戰(zhàn)略的理論；2 商業(yè)銀行實施雇主品牌戰(zhàn)略的可行性分析；3 商業(yè)銀行雇主品牌戰(zhàn)略制定；4商業(yè)銀行雇主品牌戰(zhàn)略的實施；5 商業(yè)銀行雇主品牌戰(zhàn)略的評估。其中

3、，3、4、5是本篇論文寫作的重點。在這三部分里，筆者系統(tǒng)地闡述了如何構筑商業(yè)銀行雇主品牌的戰(zhàn)略平臺、如何進行雇主品牌的營銷和營銷測評、如何對雇主品牌進行管理以及如何對雇主品牌戰(zhàn)略進行評估。 本篇論文的理論貢獻在于豐富和完善了雇主品牌戰(zhàn)略理論；實踐貢獻在于將商業(yè)銀行的特性與雇主品牌戰(zhàn)略的共性結合起來，專門探討在知識經濟條件下，商業(yè)銀行如何建立雇主品牌戰(zhàn)略。通過理論上引導商業(yè)銀行在日常的人力資源管理中將雇主品牌戰(zhàn)略納入戰(zhàn)略性軌道，最