企業(yè)并購風險因素分析及制度防范.pdf

1、本文首先簡單介紹了企業(yè)并購的概念、類型、動因、流程，簡要回顧了美國歷史上五次并購浪潮，總結了政策、法律對于企業(yè)并購活動的制約作用，概括了我國的企業(yè)并購實踐，指出并購戰(zhàn)略、技術性因素和制度性因素對企業(yè)并購活動的影響，指出了進行企業(yè)并購風險因素研究的必要性。 并購戰(zhàn)略的研究是企業(yè)并購風險因素研究的前提，這是因為正確的并購戰(zhàn)略是并購活動成功的前提條件，如果沒有正確的并購戰(zhàn)略，即使風險管理水平再高，也很難保證并購活動實現預期的目標。許多

2、企業(yè)并購失敗源于沒有正確的并購戰(zhàn)略。本文簡單介紹了幾種并購戰(zhàn)略理論工具，指出企業(yè)應當運用不同的戰(zhàn)略理論工具，制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的并購戰(zhàn)略計劃，作為并購活動的行動指南。 企業(yè)并購風險來源于企業(yè)并購過程中的各種影響因素。本文引用了我國企業(yè)并購市場中的五個公開案例，通過對案例的研究，分別分析了政府行為、產權狀況、知識產權、職工權益保護以及反壟斷等制度性因素對于企業(yè)并購的影響，指出了這些因素造成企業(yè)并購結果不確定性的原因，重點關注這些

3、領域的制度缺失，指出了解決這些領域存在問題的具體途徑。同時，也分析了盡職調查等技術性因素對并購活動結果的影響，指出了企業(yè)提高并購活動效率的必要性。 每個風險因素可能產生不同類型的風險。根據風險的外在特征，本文把企業(yè)并購風險分為政治風險、產業(yè)風險、經濟風險、法律風險和技術風險，其中，前四種風險一般來說屬于系統(tǒng)性風險，即市場風險；后一種風險是非系統(tǒng)性風險，即非市場風險。 不同類型的風險，具有不同的屬性，需要采取不同的措施予以