民營企業(yè)快速成長期提升執(zhí)行力研究.pdf

1、我國大量民營企業(yè)在快速發(fā)展期間由于執(zhí)行力的問題，是企業(yè)戰(zhàn)略難以得到高效實(shí)施，使得企業(yè)在取得一定的成績后，卻由于企業(yè)執(zhí)行力的減弱，無法得到進(jìn)一步的發(fā)展。 本文從快速成長階段民營企業(yè)的問題分析，認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力是現(xiàn)階段民營企業(yè)管理的瓶頸。執(zhí)行力由心態(tài)、流程、工具、角色四個(gè)要素構(gòu)成的，這四個(gè)要素在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用直接影響到企業(yè)執(zhí)行力的高低，只有通過對(duì)企業(yè)四個(gè)執(zhí)行力要素進(jìn)行評(píng)估，才能了解企業(yè)執(zhí)行力薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的給予調(diào)整。

2、根據(jù)各個(gè)要素對(duì)于快速成長期的民營企業(yè)執(zhí)行力的影響，主要體現(xiàn)在組織流程、目標(biāo)管理、計(jì)劃安排和資源分配方面，企業(yè)在四個(gè)方面進(jìn)行的改進(jìn)和提高有利于民營企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，民營企業(yè)在遵守高效原則、精簡原則、制衡原則的前提下，圍繞企業(yè)核心增值環(huán)節(jié)和價(jià)值消耗環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)流程優(yōu)化，加強(qiáng)效能目標(biāo)管理，制定細(xì)致有效計(jì)劃管理，使預(yù)算控制管理制度化。對(duì)妨礙企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)的動(dòng)態(tài)的優(yōu)化和調(diào)整，提升企業(yè)執(zhí)行力，高效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 執(zhí)行力的形成需