基于團隊的薪酬政策對團隊公平、團隊承諾和團隊公民行為的影響研究.pdf

1、隨著全球范圍內(nèi)掀起的以團隊為核心的企業(yè)變革，基于團隊的薪酬政策成為了組織行為學(xué)和人力資源相關(guān)領(lǐng)域的一個研究應(yīng)用焦點。在團隊環(huán)境下，設(shè)計團隊成員的薪酬體系使得有效的發(fā)揮其激勵作用一直都是一個難點問題，并且如何對團隊成員的工作績效和周邊績效的衡量、如何協(xié)調(diào)團隊成員之間的公平的同時又保證薪酬體系具有內(nèi)外競爭力等諸多方面都是具有重要意義而又非常復(fù)雜的課題。在這樣的背景下，考慮具體的薪酬政策對于員工的公平感知、承諾以及團隊公民行為的影響對于團隊和

2、團隊薪酬體系在新時期的企業(yè)實踐應(yīng)用中，便具有舉足輕重的意義。 此外，相對于組織公平、組織承諾和組織公民行為，考察團隊公平、團隊承諾和團隊公民行為無疑更貼近于團隊工作環(huán)境下的員工個體的實際情況。團隊層面下的這些變量一方面作為組織層面對應(yīng)范疇在團隊環(huán)境下的映射，兩者在概念內(nèi)涵和外延以及結(jié)構(gòu)等方面之間既存在著較大的相似性和繼承性，另一方面又存在著一定的差異，但是歷史上對于團隊層面下的這些變量的研究資料相對缺乏，因此本文針對實際情況所進

3、行的從薪酬出發(fā)的研究，著重在兩個方面解決問題：第一是團隊薪酬政策的效用影響因素分析，第二是從團隊薪酬政策出發(fā)試圖闡述它對于團隊公民行為的影響，以及在這個過程中團隊公平、團隊承諾和團隊公民行為三者之間的相互作用關(guān)系和內(nèi)在機制。 本文的研究采用的主要是實證研究方法。首先通過對歷史相關(guān)研究和資料進行回顧和總結(jié)，提出理論構(gòu)思模型和假設(shè)，然后通過訪談和問卷調(diào)查等方法以國內(nèi)一些應(yīng)用團隊和團隊薪酬的企業(yè)的團隊和員工為研究樣本，遵循科學(xué)研究的原