大型項目進度-費用績效評價模型與應用研究.pdf

1、“掙值法”作為目前國際項目管理領域中的一種項目費用-進度聯合績效評價方法，曾經因為在美國大型國防項目上應用的大獲成功而在國際項目管理上被廣泛使用，其原理可簡單概括為：將項目的進展用貨幣量來衡量，通過對項目執(zhí)行過程中計劃和實際投入貨幣量的比較，對項目的成本和進度執(zhí)行績效同時做出評價。 但是，傳統(tǒng)“掙值法”在日趨復雜的現代項目管理的應用中表現出來很多不足與局限性,主要體現為：傳統(tǒng)“掙值法”注重整體分析而忽略了項目內部工作間邏輯關系；

2、偏重整體預測而忽略了項目內部工作的執(zhí)行情況。在結合實際課題的應用研究基礎上，我們對 “掙值法”理論進行了較為深入的研究，并將“掙值法”與關鍵路徑網絡計劃相結合，提出一種能改善傳統(tǒng)“掙值法”在大型項目績效分析中不足的評價方法——“二級掙值法”,基本思路為建立二級項目的掙值分析體系，在分析中結合二級子項目的網絡計劃中的關鍵路徑，以二級子項目的掙值分析結果為基礎對整個項目的執(zhí)行績效做出評價和預測。在對 “掙值法”應用研究中還發(fā)現，由于我國項目