提高港口設(shè)備綜合管理能力的研究.pdf

1、港口企業(yè)設(shè)備管理工作雖然已經(jīng)取得了一定的成績(jī),但在實(shí)際運(yùn)做過程中也存在著許多問題: (1) 對(duì)港口設(shè)備的前期管理工作重視不夠,即使認(rèn)識(shí)到它的重要性,也沒有從系統(tǒng)的角度考慮裝卸機(jī)械化系統(tǒng)中各類設(shè)備的選型、構(gòu)成以及比例問題.已投產(chǎn)且具備一定生產(chǎn)規(guī)模的港口企業(yè),其原有設(shè)備構(gòu)成是否合理,哪類設(shè)備多了,哪類設(shè)備少了,應(yīng)增添、淘汰哪類設(shè)備,增添、淘汰多少,不能憑主觀臆斷決策,必須在科學(xué)的定性、定量分析的基礎(chǔ)上,從改善設(shè)備總體構(gòu)成的角度出發(fā),

2、研究、制定港口設(shè)備的能力分析和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃. (2) 設(shè)備的"管、用、養(yǎng)、修"是港口生產(chǎn)過程中始終要面對(duì)的核心問題,四個(gè)方面之間的關(guān)系處理不好,影響設(shè)備的使用效率、使用成本.不把握好設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的各種問題,采取有效的維修方式予以解決,就會(huì)出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)備問題拖港口生產(chǎn)后腿的現(xiàn)象.借鑒成熟、有效的"點(diǎn)檢定修制"設(shè)備管理方法,可以為港口設(shè)備管理理清發(fā)展的思路,并在這一理論平臺(tái)的基礎(chǔ)上不斷提高設(shè)備管理水平. (3) 設(shè)備的使用成

3、本始終是港口設(shè)備管理工作中引人注目的問題,如何從設(shè)備的規(guī)劃選型開始,在設(shè)備壽命周期的全過程中,根據(jù)港口設(shè)備使用各階段的特點(diǎn),把握好節(jié)省成本的關(guān)鍵因素,是論文中要著重探討解決的問題. (4) 安全管理工作在港口企業(yè)表現(xiàn)的內(nèi)容非常多,就設(shè)備而言,起重機(jī)械的金屬臂架結(jié)構(gòu)的安全檢查和使用是其中的重中之重,論文探討的重點(diǎn)是:如何把"設(shè)備診斷技術(shù)"、"點(diǎn)檢定修制"等方法運(yùn)用到起重設(shè)備的日常安全管理上. (5) 大多數(shù)港口企業(yè)信息化的

4、發(fā)展水平還停留在初級(jí)階段,靜態(tài)的、事后的信息處理方式影響了港口設(shè)備管理水平的提高.如何結(jié)合港口生產(chǎn)的實(shí)際,在信息化管理方面有所作為,使信息化建設(shè)在設(shè)備管理方面有廣泛、深入的應(yīng)用,是論文要探討解決的事情. (6) 港口規(guī)模發(fā)展到一定歷史階段,"小而全"、"大而全"的設(shè)備管理模式,已不能適應(yīng)日益發(fā)展的社會(huì)需要,對(duì)港口自身而言也不經(jīng)濟(jì).如何從社會(huì)資源的整合角度入手,擺脫陳舊的管理思維模式,把港口非核心的設(shè)備資源外包出去,以取得良好的管

5、理效果和經(jīng)濟(jì)利益是港口企業(yè)總體規(guī)劃要認(rèn)識(shí)、解決的重大問題. (7)任何好的管理方法若想取得好的實(shí)施效果,就必須有相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)來做保證.每個(gè)港口的具體情況不同,組織設(shè)計(jì)的形式、重點(diǎn)也會(huì)不同,如何根據(jù)每個(gè)企業(yè)不同的情況進(jìn)行分析設(shè)計(jì),關(guān)系到港口設(shè)備管理的整體效率和效益,是港口未來發(fā)展、規(guī)劃中不可忽視的重要問題. 本論文運(yùn)用設(shè)備綜合管理的先進(jìn)理論,分析、解決港口設(shè)備管理中存在著的有關(guān)問題.大多數(shù)港口企業(yè)設(shè)備管理的實(shí)踐落后于快速