基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)績(jī)效管理研究——兼以廈門(mén)電業(yè)局為例.pdf_第1頁(yè)
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1、績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心,建立一套科學(xué)的支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理體系,對(duì)推進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是非常重要的。在經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天,企業(yè)更需要戰(zhàn)略性績(jī)效管理來(lái)提供一種手段和途徑,使企業(yè)的戰(zhàn)略決策能不斷地由設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 本文從戰(zhàn)略的高度思考了績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,并具體研究了以下幾個(gè)問(wèn)題:建立什么樣的“績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合”的績(jī)效管理體系架構(gòu);應(yīng)用什么工具來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)

2、效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合;怎樣具體設(shè)計(jì)這種績(jī)效管理體系并將其應(yīng)用于實(shí)踐中;如何保證這種績(jī)效管理體系的有效實(shí)施。整個(gè)績(jī)效管理體系的搭建,始終把企業(yè)戰(zhàn)略作為績(jī)效管理體系論證、選擇、實(shí)施的出發(fā)點(diǎn),開(kāi)啟了績(jī)效管理體系的戰(zhàn)略支持之門(mén)。 本文通過(guò)探討目標(biāo)管理、平衡記分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)三種工具的區(qū)別和聯(lián)系,提出整合型績(jī)效管理工具的應(yīng)用思路,解決了績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的問(wèn)題;研究了基于戰(zhàn)略視角的績(jī)效管理體系架構(gòu),包括績(jī)效目標(biāo)體系、績(jī)效管理過(guò)

3、程體系、績(jī)效管理制度體系及績(jī)效管理組織保障體系等,為戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的應(yīng)用提供了方法指導(dǎo);本文還著重強(qiáng)調(diào)了績(jī)效管理體系必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略并為實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略而服務(wù)的,同時(shí)績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷循環(huán)的系統(tǒng),這樣的一個(gè)績(jī)效管理循環(huán)體系,要通過(guò)管理者與員工共同參與的績(jī)效計(jì)劃,上級(jí)對(duì)下屬的績(jī)效輔導(dǎo),多角度的績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果的及時(shí)反饋及績(jī)效改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié),來(lái)實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的達(dá)成和不斷提高。 隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和電力企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)

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