工程總承包企業(yè)組織模式研究.pdf

1、工程總承包模式把設計(Engineering)、采購(Procurement)和施工(Construction)整合到總承包企業(yè)一個管理主體下組織實施，實現(xiàn)了建設項目由過去分階段管理向全過程各階段集成管理的實施范式轉變，降低了交易成本，使建設工程的項目管理更加符合承包市場專業(yè)化分工和業(yè)主規(guī)避風險的客觀要求，已經(jīng)成為發(fā)達國家工程承包市場的主流模式。我國建筑業(yè)為了落實“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，盡快適應國際工程采購模式，參與國際工程承包市場競爭，開

2、始積極培育工程總承包企業(yè)。2003年，建設部建市[2003]30號文《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》頒布后，工程總承包企業(yè)成為我國建筑業(yè)理論界和實務界探討的熱點問題，然而，對工程總承包企業(yè)組織模式研究尚沒有形成比較系統(tǒng)的理論成果。本文主要研究工程總承包企業(yè)組織模式，為我國大型建筑業(yè)企業(yè)向工程總承包企業(yè)轉型提供理論依據(jù)和決策參考。 首先，通過大量文獻研究發(fā)現(xiàn)，在工程總承包項目實施過程中，總承包商主導作用更加顯

3、著，D—B和EPC項目實施需要的組織能力已經(jīng)超出項目的職能范圍而上升到企業(yè)層面。建筑交易方式的變化不僅要求建筑業(yè)企業(yè)轉變施工承包的管理思想，更重要的是需要新的組織模式適應新的工程采購模式。工程總承包企業(yè)是我國大型建筑業(yè)企業(yè)為了適應建設工程總承包市場需求而實現(xiàn)組織再造的目標模式，本文系統(tǒng)分析了工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略要素，包括行業(yè)環(huán)境驅(qū)動因素、核心業(yè)務拓展、核心競爭力提升以及企業(yè)成長路徑等。 其次，在比較分析美國、加拿大等發(fā)達國家工程公

4、司組織結構特點和我國代表性建筑業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新現(xiàn)狀的基礎上，提出了工程總承包企業(yè)組織模式設計需要考慮的關鍵特征因素，運用問卷調(diào)查和專家訪談相結合的方法對工程總承包企業(yè)進行了實證分析。并探索性地運用SPASS10.0軟件對工程總承包企業(yè)組織模式的關鍵變量進行了0LAP Cubes、相關性和因子分析，定量地表達了影響組織模式及其運行的結構性因素，為MEI模型提供了理論依據(jù)。 再次，根據(jù)實證研究結果和企業(yè)組織理論構建了工程總承包企業(yè)的組

5、織模式：MEI模型?！癕EI”模型的基本結構由矩陣式結構(Matrix strcuture)、專家支持中心(Expert support cerltre)和信息中心(Information cerltre)組成。MEI模型通過智本支持平臺和知識導向的信息支持系統(tǒng)有效地發(fā)揮組織管理功能。MEI模型是靜態(tài)的結構框架(M)和動態(tài)的運行技術(EI)構成的一個開放系統(tǒng)模型。它的任務是使其各部門行為協(xié)調(diào)，從而使它們能共同運行以實現(xiàn)其目標或戰(zhàn)略，通過

6、項目管理或職能管理機制把資源轉化為建筑產(chǎn)品或服務。 最后，提出了工程總承包企業(yè)組織核心技術：智本支持平臺和知識導向的信息支持(KOIS)系統(tǒng)?！爸潜尽笔侵钢橇Y本(Intellectual Capital)，智本支持平臺是為各種類型的專業(yè)人才相互協(xié)作完成項目任務而搭建的管理平臺。本文討論了智本支持平臺的運行方式、核心功能及其價值提升路徑；知識導向的信息支持(Knowledge-oriented Information Suppo