東風車身部件公司項目風險管理研究.pdf

1、論文分析了東風車身部件公司近年來項目風險造成的損失及風險管理方面存在的問題，要作好項目風險管理，首先要有客觀的態(tài)度，慎重對待風險。良好的風險管理，能以較小的成本獲得較大的潛在收益。 論文分析了公司不同類型項目的性質、目的與環(huán)境，不同的項目，對質量、進度、成本的實際需求程度不同，各類型項目的風險容忍度及成功游標也不同，項目需求、風險容忍度及成功游標是衡量項目成敗的重要依據(jù)。結合公司實際及電泳線改造項目的具體情況，分析、確定了項目的

2、主要風險及風險管理規(guī)劃，分工與協(xié)作、溝通與創(chuàng)造是規(guī)避風險的重要技巧。應用檢查表、頭腦風暴法與情境分析法，識別了項目的一級風險因子及二級風險因子。利用敏感性分析、盈虧平衡分析、列表排序法，評估了項目風險，確定了項目風險級別與風險排序，明確了項目的關鍵風險。根據(jù)風險評估結果及項目環(huán)境，分別選用減輕、預防、回避、轉移等應對策略，規(guī)避項目風險。論文提出應及時采用審核檢查、因果分析及風險數(shù)據(jù)庫等方法監(jiān)視項目風險，項目無整體規(guī)劃、溝通與協(xié)作不順暢等