華程大酒店員工績效考評體系研究.pdf

1、本論文根據(jù)現(xiàn)代績效考評的相關理論和方法，對華程大酒店原績效考評工作進行了全面細致的分析，指出了華程大酒店員工績效考評工作中存在的問題，并針對存在的問題提出了員工績效考評體系的新方案。 全文共分為四個部分。首先，闡述了有關績效考評的基本理論，提出了本論文的研究思路、主要內容及研究方法；其次，分析了華程大酒店原績效考評實施狀況，指出了華程大酒店原員工績效考評存在以下問題：缺乏完整的績效考評體系，績效目標、績效指標設置不科學，績效考評

2、標準設置不當，考評手段欠科學以及績效考評結果與獎懲的關系不合理。然后，針對這些問題，本文提出了華程大酒店績效考評體系改進方案，明確了改進績效考評體系的基本思路，認真研究并精心設計了績效考評體系的七大要素，明確績效目標，建立績效指標體系，設計了可用于實際操作的績效考評表，設計了考核頻率、考核模式、考核流程，考核申訴流程等并把績效考評的結果應用于薪酬管理、員工培訓、崗位異動、職業(yè)生涯規(guī)劃等多個領域。最后，對新的績效考評體系實施將可能遇到的障